不同总体组织战略的人力资源需求

(1)成长战略。成长可以使组织获得规模经济的效益，提高其在行业中的竞争地位，使组织能为员工的专业发展和进步提供更多的机会。组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略。

(2)稳定性战略或维持战略。执行这种战略的组织认为环境中的机会非常有限，决定继续维持目前的经营方式。对于采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制订特殊的人才保留战略以留住他们。

(3)转向或紧缩战略。采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力。

【例题】对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键活动是（）

a.改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员

b.裁减工作绩效不佳的员工

c.合并新购并企业的人力资源管理体系

d.制定适当的规划保证及时雇佣和培训新员工

答案：b

【例题】对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是( )。

a. 制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工

b. 为员工提大量的晋升机会

c. 制定特殊人才的保留战略，留住关键员工

d. 提高员工士气，减少裁员带来的消极影响

答案：c

（三）不同经营战略的人力资源需求

除了公司的整体战略外，组织还常常会制定适合于自身市场及竞争环境的比较特殊的经营战略。组织的经营战略一般分成三种类型，需要不同的人力资源战略方法对应。

(1)成本领先战略。

(2)差异化战略。

(3)聚焦战略。