第三节 企业生产物流管理

　　一、企业生产物流概述

　　(一)含义：伴随企业内部生产过程中的物流活动，即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。

　　1、从企业生产物流的范围看，生产物流始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。

　　2、从企业生产物流的属性看，是企业所需物料在空间和时间上的运动过程

　　3、从企业生产物流的内容看，核心是对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理和控制。

　　(二)企业生产物流管理的目标

　　1、效率性目标，指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。

　　2、经济性目标，指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

　　3、适应性目标，指有效控制物料的损失，防止人员和设备的意外事故。

　　(三)企业生产物流的流程

　　1、投入，即原材料的储存

　　2、转换，即生产转换过程，也就是从物料到产成品的过程

　　3、产出，即产成品的储存。

　　二、企业生产物流的类型

　　(一)生产专业化程度

　　1、大量生产。品种单一，产量大，重复率高

　　2、单件生产。品种繁多，重复度低

　　3、成批生产。品种不单一，有一定批量，生产有一定重复性。分为大批生产、中批生产和小批生产。

　　(二)工艺过程的特点

　　1、连续型生产物流：生产过程自动化程度高，例如饮料的生产

　　2、离散型生产物流：指物料离散的运动，最后形成产品。例如，汽车、计算机、服装等

　　(三)物料流经的区域

　　1、工厂间物流：各专业厂间的运输物流

　　2、工序间物流，指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各工序、工位上的物流。