第一章 企业战略与经营决策

第二节 企业战略分析

本章练习 高分考点

　　【考点】企业外部环境分析(重点)

　　★企业外部环境分析包括：宏观环境分析、行业环境分析、外部因素评价矩阵。(EFE矩阵)

　　(一)宏观环境分析——PESTEL分析法

　　政治、经济、社会、科技、生态、法律因素。

　　(二)行业环境分析

　　★包括：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。(记忆3个方面内容)

　　1.行业生命周期分析(掌握四个阶段的特点)

　　2.行业竞争结构分析

　　(1)新进入者的威胁

　　①影响威胁大小的因素：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度。

　　♦进入市场的障碍包括：规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等。

　　②影响进入行业的可能性大小的因素：潜在利润、所需花费的代价、承担的风险。

　　(2)行业中现有企业间的竞争(非重点)

　　(3)替代品的威胁(非重点)

　　(4)购买者的谈判能力

　　(三)◆外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

　　是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法

　　最后的分数：1.0-4.0，平均分为2.5。

　　(1)低于2.5：企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。

　　(2)高于2.5：企业经营战略很积极、有效的。

经典例题

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