第二节 供应物流管理

　　一、供应物流概述

　　供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。

　　(一)采购 供应物流与社会物流的衔接点。

　　(二)供应 供应物流与生产物流的衔接点。

　　(三)库存管理 是供应物流的核心部分

　　(四)仓库管理 是供应物流的转折点。

　　二、采购决策

　　(一)采购决策的内容

　　主要包括：市场资源调查、市场信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔

　　(二)经济订购批量

　　经济订购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。

　　会计算经济订购批量。详见教材150页。

　　三、供应存货的库存控制

　　储备包括两方面

　　1.正常库存。是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。

　　2.安全库存。它是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。

　　(一)准确预测需求

　　(二)库存控制

　　1.库存的性质

　　2.库存的目标

　　库存目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。

　　四、准时制采购

　　(一)准时制采购的概念和意义

　　意义：

　　1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。

　　2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。

　　3.降低了原材料与外购件的采购价格。

　　(二)准时制采购的策略

　　1.减少供货商的数量

　　2.小批量采购。

　　3.保证采购的质量

　　4.合理选择供货方

　　5.可靠的送货和特定的包装要求。