第四节 生产作业控制

　　一、生产进度控制

　　(一)生产进度控制概述

　　是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。进度管理的目标式准时生产

　　(二)生产进度控制目的

　　目的在于依据生产作业计划，保证产品能准时装配出厂。

　　(三)生产进度控制的内容

　　生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

　　二、在制品控制

　　(一)在制品概念

　　是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。根据所处的不同工艺阶段，分为：毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

　　(二)在制品控制

　　(三)在制品控制的工作内容

　　1.合理确定在制品管理任务和组织分工

　　2.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作。

　　3.建立健全在制品的收、发与领用制度。

　　4.合理存放盒妥善保管在制品。

　　(四)在制品定额

　　在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。

　　1.大量流水线生产条件下在制品定额的制定

　　(1)流水线内部在制品定额的制订。流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。

　　(2)流水线之间在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分

　　2.成批生产条件下在制品定额的制订

　　(1)车间内部在制品。

　　(2)车间之间的半成品。

　　三、库存控制

　　(一)库存控制的概念

　　(二)库存的合理控制

　　库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　1.库存管理成本

　　(1)仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。(2)订货成本，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。(3)机会成本，包括两个内容。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成损失。

　　2.降低库存措施

　　(1)降低周转库存，基本做法是减少库存批量。(2)降低在途库存，主要策略师缩短生产、配送周期。(3)降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合。(4)降低安全库存。安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

　　3.库存控制基本方法

　　基本方法有：定量控制法、定期控制法、ABC控制法等

　　四、生产调度

　　(一)生产调度的概念

　　(二)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　1.生产调度工作的主要内容

　　(1)检查、督促和挟制有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

　　(2)根据生产需要合理调配劳动力

　　(3)检查各生产换件的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

　　(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究。

　　2.生产调度工作的基本要求

　　基本要求是快速和准确。要求如下所述：

　　(1)必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

　　(2)必须高度集中和统一。

　　(3)要以预防为主

　　(4)要从实际出发，贯彻群众路线。

　　(三)生产调度系统的组织

　　(四)调度制度与方法

　　1.调度工作制度

　　2.实行值班制度

　　3.调度会议制度

　　4.健全现场调度制度

　　5.坚持班前班后小组会制度