1[.单选题]企业生产调度的依据是()。

　　A.销售计划

　　B.生产进度计划

　　C.产品研发计划

　　D.产品产出计划

　　[答案]B

　　[解析]【知识点】生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

　　2[.单选题]下列零部件和产品中，不属于在制品的是()。

　　A.半成品

　　B.办完入库手续的成品

　　C.毛坯

　　D.入库前成品

　　[答案]B

　　[解析]【知识点】在制品的类型。

　　3[.单选题]企业库存量过大会导致()。

　　A.流动资金被大量占用

　　B.生产系统原材料供应不足

　　C.销售量下降

　　D.订货次数增加

　　[答案]A

　　[解析]【知识点】库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

　　4[.单选题]生产控制的首要步骤是()。

　　A.形成反馈报告

　　B.检验实际执行情况

　　C.确定控制的标准

　　D.执行修正方案

　　[答案]C

　　[解析]【知识点】生产控制的步骤，其中第一步为确定控制的标准。

　　5[.单选题]某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是()。

　　A.标准化法

　　B.定额法

　　C.分解法

　　D.类比法

　　[答案]D

　　[解析]【知识点】生产控制的基本程序。制定标准的方法有：类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。

　　6[.不定项选择题]某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是()

　　A.各个车间可以平衡地编制作业计划

　　B.生产任务可以自动修改

　　C.提高生产质量

　　D.可以用来检查零件生产的成套性

　　[答案]ABD

　　[解析]本题的考点为提前期法的优点。包括：(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性，故选ABD。

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