1. [单选题]某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟淀了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,企业的此项战略于( )
A:企业总体战賂
B:企业紧缩战略
C:企业稳定战略
D:企业职能战略
根据题目关键信螅“拟定了新的市场营销战略”,市场营销战略即属于企业职能战略的类型之一;故本题正确答案选D.
2. [单选题]关于企业愿景的说法,正确的是( ) 。
A:企业愿景就是企业文化
B:企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员-致共识
C:企业愿景由高层管理者构思和制定
D:企业愿景包括核 心信仰和未来前景
参考解析:选项A错误,企业愿景和企业文化不-样;选项B错误,企业愿景不是管理者强制执行的;选项C错误,企业愿景是由全体员工参与制定。选项D正确,企业愿景包括核 心信仰和未来前景。
3. [单选题]企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。
A: 指挥型
B:转化型
C:增长型
D.合作型
参考解析:本题考查企业战略实施的模式。
指挥型:该模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最 佳战略。 战略制定者要向企业高层领导者提交战略的方案,企业高层领导者经研究决定后作出决策,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,强制下层管理人员执行。
合作型:该模式把决策范围扩大到高层管理集体中,调动了高层管理者的积极性和创造性。增长型:企业战略从基层单位自下而上地产生。
根据题目关键信息“层领导决定企业战略,强制下级管理人员实施”,可知属于指挥型的要点。故此题正确答案为A.
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4. [单选题]企业战略从基层单位自下而上,并加以推进和实施,这种战各实施模式为()模式。更新C
A:指挥型
B:转化型
C:增长型
D:合作型
参考解析:酵查的是:企业战实施的模式。
1、指挥型。该模式的特点企业高额导铐的如何制定一个佳略。战略制者要饷企业高层领导者提交战略的方案,企业融领研究缺后作出决策,确定战略后,企业管理人宣布企业战略,制下层管理人员执行。
2、型。变模式中,业豬謔的何实施战略。该模式+分重视运用组织结构、激励手和控制系统来促进战略实施。
3、合作型。该模式把决策扩大到管集体中,拗了謠管理豬的积极性和创造性。
4、文化型。该模緹把合作型参与鼢扩大倒了企业的较低层次,旭使整个企业人员都支拴业和战略。
5、增长型。企业战略从基单位自下而上地产生。根据题干螅“自下而上”可知,本题正确答案为C.
5. [单选题]企业在战略控制中,憶鱒握控制时机,选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避娩在不该修时进珩修正鉦暇有及时征,这体现了战略控制的0原则
A:确保目标
B:适度控制
C:适应性
D:适时控制
参考解析:本题考查战略控制的原则。
战略控制的原则:
确保目标原则。通过执行战略计划确保战略目标的实现.既要控制短期活动,也要控制长期活动。
适度控制原则。控制过程要严格但不乏弹性。控制切忌过度,保持与目标一致性, 保持实施战略的正确方向,就应尽可能少的干预实施过程中发生的问题。
适时控制原则。控制要掌握适当时机,选择正确的时机对战略进行修正,要避免在不该修正时采取或者在需要纠正时没有及时采取行动。
适应性原则。控制应反应不同经营业务的性质和需要,经营业务有大有小,对达成组织目标的影
响有轻有重。故此题正确答案为D.
6. [多选题]平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括()
A:内部流程角度
B:资金运用角度
C:市场开发角度
D:学习与成长角度
参考解析。本题考查战略控制的方法。
平衡计分卡的四个角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度,故ADE正
确,BC为干扰项。故此题正确答案为ADE.
7. [多选题]外部环境分析是企业战略管理的基础,主要包括宏观环境分析和行业环境分析,其中不属于外部宏观环境分析的方法有()。
B:行业生命周期分析
C: PESTEL 分析法
D:波士顿矩阵分析法
E:行业竞静结构分析
参考解析:本题铐宏观境分析。
企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观境进行战略分析,故C项错误。价值链分析方法和波 士顿矩阵属于企业内部环境分析.行业生命周期分析和行业竞争结构分析是行业环境分析。故此题正确答案为ABDE.
8. [多选题]欧波特教授提出的“劢模型”分析法份析行结构的重要具。在-个行业里,普遍存在这五种基静力量,即企业中现有企业间的静、新进入者的威胁、供应者的谈判能力和( ) 。
A:销售者的谈判能力
B:购买者的谈判能力
C:生铲者的谈判能力
D:替代品的威胁
E:互补品的威胁
在一个行业里,普存在这五种基本静勱量,即企业中现有企业间的竞静、新进入者的威胁、供应者的判断能力、替代品的威胁和购买者的谈判能力等。故此题正确答案为BD.