【例题：单选】企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是( )。

　　A.技术开发

　　B.原料供应

　　C.成品储运

　　D.售后服务

　　【答案】A

　　【解析】价值链要素中，辅助活动包括：企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购，故选 A。BCD 选项内容均属于主体活动，故错误。

　　【例题：单选】某企业经营的厨具产品的业务增长率低、但市场占有率高，则该厨具产品处于波士顿矩阵图的( )。

　　A.幼童区

　　B.金牛区

　　C.瘦狗区

　　D.明星区

　　【答案】B

　　【解析】金牛区的特点是“产品业务增长率低、市场占有率高”，故选 B。

　　【例题：多选】企业内部环境分析方法包括( )。

　　A.SWOT 分析法

　　B.PESTEL 分析法

　　C.IFE 矩阵分析法

　　D.波士顿矩阵分析法

　　E.EFE 矩阵分析法

　　【答案】CD

　　【解析】企业内部环境分析包括：价值链分析、企业核 心竞争力分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)，故选 CD。A 选项，SWOT 分析属于企业综合分析的方法，故错误。B 选项，属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法，故错误。E 选项，属于企业外部环境分析方法，故错误。

　　【例题：单选】采用 SWOT 分析法，如企业选择 SO 战略，则表明企业需要( )。

　　A.克服劣势，利用机会

　　B.使用优势，利用机会

　　C.使用优势，避免威胁

　　D.克服劣势，避免威胁

　　【答案】B

　　【解析】S 代表优势，O 代表机会，即使用优势，利用机会，故选 B。

　　【例题：多选】差异化战略适用的情形包括( )。

　　A.大批量生产企业

　　B.有很强的研究开发能力

　　C.企业有很高的美誉度和知 名度

　　D.能控制一切费用和开支

　　E.很强的市场营销能力

　　【答案】BCE

　　【解析】本题的考点为差异化战略适用的情形。本题 BCE 选项均属于差异化战略适用的情形，故正确。AD 选项内容均属于成本领先战略适用的情形，故错误。

　　【例题：单选】某饮料生产企业，经过市场分析后，认为青少年群体是饮料的主要消费者，因此该企业专门生产经营青少年喜爱的茶类饮品，该企业采用的战略属于( )。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.紧缩战略

　　【答案】C

　　【解析】根据题目信息分析，可知该企业的全部经营领域都集中在“青少年”这一顾客群体上，专门生产饮料市场中的青少年喜爱的“茶类饮品”，即采用了集中战略，故 C 选项正确。

　　【例题：单选】某著 名房地产集团公司建立教育子公司，进军教育行业，该集团公司采用的是( )战略。

　　A.横向一体化

　　B.纵向一体化

　　C.相关多元化

　　D.非相关多元化

　　【答案】D

　　【解析】首先根据题目中信息，该企业原有的经营领域为“房地产”与新进入的领域“教育”属于不同行业，且按常理判断可知两个行业是毫无关联的两个行业，因此为非相关多元化战略，故选 D。

　　【例题：单选】某纺织面料生产企业，投资成立了一家服装公司，从事本公司品牌服装的生产和经营，该企业采用的战略属于( )战略。

　　A.横向一体化

　　B.前向一体化

　　C.后向一体化

　　D.非相关多元化

　　【答案】B

　　【解析】根据题目信息可知，该企业原有的经营领域为“纺织面料生产”，新进入的领域为“服装生产及销售”，即向下游成品、销售端发展，可知为前向一体化，故选 B。

　　【例题：单选】某饮料生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家饮料生产企业，该企业采用的战略属于( )战略。

　　A.横向一体化

　　B.前向一体化

　　C.后向一体化

　　D.相关多元化

　　【答案】A

　　【解析】根据题目信息可知，该企业原有的经营领域为“饮料生产”，新进入的领域也同样为“饮料生产”，即同行业横向发展，可知为横向一体化战略，故选 A。

　　【例题：单选】国内 A 企业，与国际知 名 B 企业以联合生产的方式建立了联盟，A 企业采用的战略联盟的形式属于(　　)。

　　A.股权式战略联盟

　　B.技术开发与研究联盟

　　C.产品联盟

　　D.产业协调联盟

　　【答案】C

　　【解析】产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实 力，通过“联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包”等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。故 C选项正确。