一、单项选择题
1、某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床50台,三班制,每班工作5小时,全年制度工作日为300天,设备计划修理时间占制度工作时间的20%,单件产品时间定额为1.5小时,那么该设备组的年生产能力是( )件。
A、120000
B、60000
C、80000
D、40000
2、某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是( )件。
A、800
B、1200
C、1500
D、1600
3、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力,这四种产品中的代表产品是( )。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
4、准时化(JIT)的基本思想是( )。
A、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B、一个拉动式的生产系统
C、追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D、只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
5、丰田生产方式的核心是( )。
A、自动化生产
B、准时化生产
C、标准化生产
D、柔性化生产
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6、降低在途库存的主要策略是( )。
A、缩短生产、配送周期
B、减少库存批量
C、尽量使生产和需求相吻合
D、使订货时间、订货量接近需求时间和需求量
7、按照ABC分类法进行库存控制,C类物资具有的特征是( )。
A、库存物资品种累计占全部品种5~10%,资金累计占全部资金总额70%左右
B、库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下
C、库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右
D、库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右
8、根据库存控制的ABC分类法,对于B类物资在制定储备定额时应采用的方法是( )。
A、经验估计法
B、加权平均法
C、线性规划法
D、经济订购批量
9、生产调度以( )为依据。
A、生产作业计划
B、生产进度计划
C、生产控制计划
D、生产管理计划
10、生产计划编制的第一步是( )。
A、综合平衡
B、调查研究
C、统筹安排
D、收集资料
11、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中,适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是( )。
A、各期产量年均分配法
B、各期产量均匀增长分配法
C、各期产量抛物线形增长分配法
D、各期产量U形增长分配法
12、某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为1000元,单位产品的变动费用为500元,其固定成本为800万元,该企业产销量不赔的最低量是( )件。
A、42000
B、24000
C、16000
D、8000
13、在企业生产计划指标中,工业增加值属于( )。
A、产品品种指标
B、产品产值指标
C、产品产量指标
D、产品质量指标
14、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是( )。
A、产品品种指标
B、产品质量指标
C、产品产量指标
D、产品产值指标
15、下列不属于生产进度控制的基本内容的是( )。
A、投入进度控制
B、工序进度控制
C、出产进度控制
D、销售进度控制
16、通过获取作业现场信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全员控制
17、下列生产控制方式中,控制的重点是下一期的生产活动的是( )。
A、事前控制方式
B、事中控制方式
C、事后控制方式
D、全员控制方式
18、某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于( )。
A、生产计划制定
B、生产控制
C、生产调度
D、生产能力核算
19、下列生产控制指标中,实际值小于目标值即为达标的是( )。
A、产量
B、产品合格率
C、工时消耗
D、劳动生产率
20、企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为( )。
A、管理能力
B、技术能力
C、生产能力
D、计划能力