多项选择题答案及解析

　　1. ABCD 广义的人力资源规划包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。

　　2. BDE 经验判断法主要适合短期预测适用于规模较小或经营环境相对稳定 人员流动率不是很高的企业。

　　3.ABCE 德尔菲法不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家独立地作出判断，避免了从众行为。

　　4. CDE 人力资源需求预测定量方法包括比率分析法、趋势预测法和回归分析法

　　5. BD 人力资源供给预测需要同时考虑组织外部的人力资源供给状况和组织内部的人力资源供给状况 所在地区的经济发展水平、人口数量以及劳动力参与率是影响因素，性别和年龄结构不是影响因素。技能库中所包含的信息必须适合组织的独特需要

　　6. BCD 人员替换分析法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法它有利于激励员工士气降低招聘成本同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。

　　7.AB 人力资源供给预测的主要方法包括人员替换分析法和马尔科夫分析法

　　8. BC 人力资源需求小于供给时的组织对策包括:①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间;④采用工作分享的方式，同时降低工资;⑤临时性解雇或永久性裁员;⑥考虑对富余人员进行培训"。

　　9. CD 在避免未来出现劳动力短缺的方法中，可撤回程度低的方法包括从外部雇用新人和技术创新。

　　10. AE 在减少未来出现劳动力过剩的方法中，员工受伤害程度低的方法包括冻结雇用、自然减员、提前退休和重新培训

　　11. CD 在减少未来出现劳动力过剩的方法中职位调动、职位分享属于速度快且员工受伤害程度中等的方法。

　　12. ADE 研发密集型公司进行裁员就会降低企业的长期利润 在那些采用高参与工作实践方式(如采用团队工作方式 实施绩效奖励计划的公司中，裁员对生产率以及业绩的负面影响更大。