2019年中级经济师考试《人力资源管理》模拟试卷（一）

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　　一、单选题(共60小题，每小题1分。每题的备选项中，只有一个符合题意。)

　　1.研究表明，最好的甄选方法是包括工作样本测试、高度结构化的面试以及认知能力测试在内的综合测试，这样一套测试组合的效度系数往往超过( )。

　　A.0.10

　　B.0.30

　　C.0.60

　　D.0.80

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　　2.根据霍兰德提出的职业兴趣类型，合作、友善、善于言谈和社交，洞察能力强，喜欢社会交往，具有这些特征的人属于( )。

　　A.企业型

　　B.现实型

　　C.研究型

　　D.社会型

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　　二、多选题(共20小题，每小题2分。每题中有2个或2各以上符合题意，错选、本题不得分。少选的每个选项得0.5分。)

　　1.有效的绩效管理的特征有( )。

　　A.敏感性

　　B.可靠性

　　C.模糊性

　　D.低成本

　　E.可接受性

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　　2.对于绩效管理工具中的关键绩效指标法的理解正确的有( )。

　　A.关键绩效指标是保持稳定不变的

　　B.关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的

　　C.关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标

　　D.关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括

　　E.关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是连接个人绩效与企业绩效的桥梁

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　　三、共享题干题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分，少选，所选的选项得0.5分。)

　　1.某广告公司面对激烈的市场竞争，为了继续保持市场发展地位，对组织结构和组织文化进行了一系列改革。变革前公司内部实行直线——参谋制的组织形式，这种组织形式下，企业领导负担过重，不能培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。变革后实行的是按职能组合与按产品组合相结合的组织设计形式，该组织形式有利于减轻高层管理人员的负担，有利于高层管理人员集中精力制定战略目标、决策与规划。公司还对组织文化进行改革，改革前公司注重员工的资历，忽略了员工的能力与创新，改革后公司鼓励员工进行产品创新，开拓新的服务领域，并设立了创新奖。

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　　2.某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

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