【例题】效度包括三种，即( )。

　　A. 内容效度

　　B. 效标效度

　　C. 复本效度

　　D. 构想效度

　　E. 重测效度

　　【答案】ABD

　　【解析】效度包括三种，即内容效度、效标效度和构想效度。

　　【例题】与甄选工作有关的效标包括( )以及组织认为代表绩效的其他一些指标。

　　A. 产出数量或质量

　　B. 上级的评价结果

　　C. 缺勤率

　　D. 事故发生率

　　E. 领导力

　　【答案】ABCD

　　【解析】与甄选工作有关的效标包括产出数量或质量、上级的评价结果、缺勤率、事故发生率、销售额以及组织认为代表绩效的其他一些指标。

　　【例题】内容效度的检验主要采用专家判断法,不太适合对( )特质进行评价。。

　　A. 智力

　　B. 领导能力

　　C. 诚实性

　　D. 培训次数

　　E. 投资回报率

　　【答案】ABC

　　【解析】内容效度的检验主要采用专家判断法,不太适合对智力、领导能力以及诚实性等较为抽象的特质进行评价。

　　【例题】下列( )是指一种测试内部的所有各个题目考查同一内容的程度。

　　A. 分半信度

　　B. 内部一致性信度

　　C. 评价者信度

　　D. 同质性信度

　　【答案】D

　　【解析】同质性信度是指一种测试内部的所有各个题目考查同一内容的程度。

　　【例题】同一种测试工具在不同时间对同一群人进行多次测试所得到结果的一致性程度，称为( )。

　　A. 复本

　　B. 复本信度

　　C. 重测信度

　　D. 信度

　　【答案】C

　　【解析】重测信度又称再测信度，是指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到的结果的一致性程度。

　　【例题】一般情况下，信度系数( )的测试工具被视为信度较好。

　　A. 不低于0.60

　　B. 不低于0.70

　　C. 低于0.70

　　D. 低于0.60

　　【答案】B

　　【解析】一般情况下，信度系数不低于0.70的测试工具被视为信度较好。

　　【例题】甄选的目的是( )。

　　A. 谋求职位与求职者某种特性恰当水平最优配比

　　B. 注意力放在对求职者相互比较上

　　C. 弥补甄选决策失误

　　D. 组织战略目标达成的最根本保障

　　【答案】A

　　【解析】甄选过程具有的复杂性，所以甄选决策本身蕴藏着一定的风险。甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优配比

　　【例题】将工作岗位从一个国家转移到另一个国家，这是( )。

　　A. 雇用临时员工 B. 劳务派遣人员 C. 业务外包 D. 离岸经营

　　【答案】D

　　【解析】离岸经营是一种特殊的外包形式，即将工作岗位从一个国家转移到另一个国家。

　　【例题】适合离岸经营的工作岗位包括( )。

　　A. 生产岗位

　　B. 呼叫中心的服务岗位

　　C. 证券分析岗位

　　D. 技术研发岗位

　　E. 管理岗位

　　【答案】ABCD

　　【解析】离岸经营是一种特殊的外包形式。最初被以离岸经营方式外包出去的许多工作岗位都是工作范围很窄的简单工作，如生产岗位、呼叫中心的服务岗位等。现在已经延伸到很多高技能的工作岗位，如证券分析、技术研发等。

　　【例题】外包的范围可以有( )方面。

　　A. 人力资源的一部分职能管理 B. 财务的一部分职能管理

　　C. 信息技术的全部职能管理 D. 总务后勤的全部职能管理

　　E. 专业技术以及行政后勤类工作

　　【答案】ABE

　　【解析】除了生产加工活动的外包，人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作都可以外包。

　　【例题 2017年单选题】既能在未来一段时间减少企业人员数量，又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是()。

　　A.等待自然减员 B.裁减人员 C.降低员工薪酬 D.雇佣临时工

　　【答案】A

　　【解析】本题考查第五章第二节人力资源供求平衡的各种方法。自然裁员这种方法的特点是速度比较慢，员工受伤害的程度低。所以，选择A。

　　【例题 2017年多选题】企业面临需求大于供给时，可采取措施是(　　)。

　　A.员工加班加点

　　B.返聘退休员工

　　C.部分业务外包

　　D.降低员工离职率

　　E.冻结人员雇佣

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考查人力资源供求平衡。人力资源需求大于供给，表示人力资源出现了短缺，而选项E则是人力资源供给大于需求时候的对策。所以，选择ABCD。

　　【例题】人力资源需求大于供给时的组织对策不包括( )。

　　A. 延长现有员工的工作时间 B. 扩大招募范围

　　C. 降低现有人员的流失率 D. 减少招募投入

　　【答案】D

　　【解析】人力资源需求大于供给时的组织对策之一是考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。