【知识点】战略性薪酬管理

　　【真题：2017年单选题】关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是()。

　　A.采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬

　　B.采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利，所占比重通常较小

　　C.采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬

　　D.采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高

　　【答案】C

　　【解析】成长战略“变大”得出短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划，A选项错误;稳定战略“不变”得出基本薪酬和福利所占的比重较大，薪酬水平选择市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长，B选项错误C选项正确。收缩战略“变小”得出基本薪酬所占比例相对较低。

　　【真题：2015年单选题】采用稳定战略的企业适宜采用的薪酬结构是()。

　　无基本薪酬，只支付奖金

　　基本薪酬较高，基本薪酬和福利在薪酬的比重较大

　　基本薪酬较低，奖金在薪酬的比重较大

　　基本薪酬较低，股权激励在薪酬中的比重较大

　　【答案】B

　　【解析】根据题干中的“稳定”可得出基本薪酬较高，基本薪酬和福利在薪酬的比重较大。

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　　【知识点】薪酬体系设计的基本步骤

　　【真题：2011 年案例分析题】某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

　　1.该公司薪酬管理的主要问题有( )。

　　A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

　　B.薪酬随意性大，没有统一的政策

　　C.员工之间薪酬水平差距不大

　　D.薪酬水平没有参考市场水平

　　【答案】ABD

　　【解析】通过题干可得出，本道题需要看案例内容才可答案。根据案例，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。

　　2.为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行( )。

　　A.薪酬调查

　　B.成本分析

　　C.工作评价

　　D.薪酬预算

　　【答案】C

　　【解析】本题主要涉及知识内容的考查，不用看案例也可得出答案。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

　　3.为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行( )。

　　A.工作分析

　　B.绩效考核

　　C.薪酬调查

　　D.薪酬预算

　　【答案】C

　　【解析】本题主要涉及知识内容的考查，不用看案例也可得出答案。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

　　【知识点】职位评价流程及方法

　　【例题：多选题】关于职位评价的陈述，正确的是( )。

　　A.对职位的评价

　　B.对正常或一般水平的评价

　　C.对特殊业绩的评价

　　D.对任职者的评价

　　E. 对目前职位状况的评价

　　【答案】ABE

　　【解析】职位评价注意事项：对职位的评价而非对任职者的评价;对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;对目前而非过去或未来职位状况的评价。

　　【真题：2015年单选题】关于职位评价方法的说法，正确的是()

　　A. 排序法是比较复杂的量化评价方法

　　B. 分类法的缺点是等级定义困难

　　C. 要素计点法的最大优点在于简单易行

　　D. 因素比较法的准确性和公平性容易得到员工的肯定

　　【答案】B

　　【解析】排序法是一种较为简单、最易于理解的评价方法，故A错。要素计点法是一种比较复杂的量化评价方法，故C错。因素比较法不易理解，因此员工对其准确性和公平性容易产生怀疑，故D错。