第 1 题 技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜 任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本 科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋， 并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同 样的情景最近已经是第三次发生了。王经理面试错误的原因是( )。

　　A.采用了结构性面试的方法

　　B.面试的进程比较随意

　　C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

　　D.没有建立信任、亲密的工作气氛

　　正确答案：B,C,

　　第 2 题

　　技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜 任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本 科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋， 并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同 样的情景最近已经是第三次发生了。对该公司的软件开发部而言，人员筛选的过程中主要考查的内容有( )。

　　A.动机与岗位的匹配性

　　B.专业知识和技术性能力

　　C.组织、管理能力

　　D.举止言谈

　　正确答案：A,B,

　　第 3 题

　　技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜 任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本 科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋， 并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同 样的情景最近已经是第三次发生了。王经理产生的面试偏差是( )。

　　A.最初印象倾向

　　B.雇用压力

　　C.应聘者顺序错误

　　D.对比效应

　　正确答案：A,

　　第 4 题

　　技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜 任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本 科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋， 并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同 样的情景最近已经是第三次发生了。如果要对应聘者进行心理测验，在实施的过程中需要注意的问题是( )。

　　A.把心理测验作为唯一工具

　　B.对心理测验进行有效化

　　C.保持准确的记录

　　D.聘用专业的心理学人士

　　正确答案：B,C,D,

　　第 5 题

　　技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜 任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本 科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋， 并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同 样的情景最近已经是第三次发生了。

　　为了在短时间内筛选出大量合格的软件开发人员，最适合采用的方法是( )。

　　A.对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试

　　B.对应聘者统一进行专业知识和技术性能力的考试

　　C.由公司管理者对应聘者进行逐一面试

　　D.对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的人

　　正确答案：B,

　　第 6 题

　　某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官 的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他 的预期期望。该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。

　　A.笔试

　　B.行为事件面谈法

　　C.非结构化面试

　　D.半结构性面试

　　正确答案：C,

　　第 7 题

　　某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官 的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他 的预期期望。该种面试具有的特点是( )。

　　A.适合于低级岗位人员的面试

　　B.适合于高级岗位人员的面试

　　C.预先设定好面试的问题

　　D.采用漫谈式，鼓励求职者多说

　　正确答案：B,D,

　　第 8 题

　　某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官 的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他 的预期期望。该公司在面试时产生的面试偏差是( )。

　　A.负面印象加重倾向

　　B.缺乏职位的相关知识

　　C.应聘者顺序错误

　　D.对比效应

　　正确答案：D,

　　第 9 题

　　某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官 的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他 的预期期望。要克服面试的偏差，应该( )。

　　A.通过工作分析确定工作要求

　　B.严格根据工作分析的结果设计面试中的问题

　　C.注意从应聘者的非言语行为中获取信息

　　D.面试者需要经过训练，能够主观地评价应聘者的反应

　　正确答案：A,B,C,

　　第 10 题

　　某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官 的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该名主管并没有达到公司对他 的预期期望。若需要使用评价中心，则应当注意的问题是( )。

　　A.评估人员一般要规避现场

　　B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家

　　C.评估人员与被测试者应当熟悉

　　D.参评人员要接受严格的训练

　　正确答案：A,B,D,