【单选题】企业在制定未来的发展战略时,可以选择的外部宏观环境分析方法是()。
A. 价值链分析法
B. 杜邦分析法
C. PESTEL分析法
D. 波士顿矩阵分析法
【答案】C
【解析】本题的考点为第一章第二节:宏观环境分析。企业可以采用PESTEL 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析,故选C。
【单选题】:某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于( )。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
【答案】 C
【解析】成熟期的特点,市场趋于饱和,竞争激烈,小企业遭到淘汰。
【单选题】根据迈克.波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
【答案】A
【解析】五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判力和供应商的谈判能力
【单选题】某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是()。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 区位竞争力
D. 能力竞争力
【答案】D
【解析】本题的考点为第一章第二节:核心竞争力的体现。其中能力竞争力体现在能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力,对企业能力的研究更强调企业的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等,根据本题所述的关键信息“在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力”,可知其核心竞争力是在经营管理方面,即属于能力竞争力的体现,故选D。
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【单选题】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列企业活动中,属于主体活动的是( )。
A、技术开发
B、采购
C、成品储运
D、人力资源管理
【答案】C
【解析】价值链的主体活动:原料供应,生产加工,成品储运,市场营销,售后服务,也就是供、产、储、销、后。根据排除法,可以选择C 。
【 单选题】:在波士顿矩阵中,幼童区的产品特征是( )。
A.业务增长率比较低,市场占有率比较高
B.业务增长率比较低,市场占有率比较低
C.业务增长率比较高,市场占有率比较低
D.业务增长率比较高,市场占有率比较高
【答案】C
【解析】考察波士顿矩阵的幼童的业务特点,这道题可以用排除法。明星业务:双高;瘦狗业务:双低;金牛业务:市场占有率高。
【单选题】:采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是()。
A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
【答案】A
【解析】本题的考点为第一章第二节:企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。S即优势、W即劣势、O即机会、T即威胁,根据题目信息“重在发挥企业优势。利用市场机会”,可知优势为S,机会为O,即SO战略,故选A。
【单选】某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元,该企业服装产品的产品组合定位策略为( )。
A.产品线定价策略
B.备选产品定价策略
C.产品束定价策略
D.副产品定价策略
【答案】A
【解析】考查产品线定价的策略应用,都是服装生产线上生产的,属于产品线策略。还可以用排除法。
【单选】某知名化妆品企业研发出来了一种新型的洗面奶,在给新产品定价的时候,适合( )策略。
A. 尾数定价
B. 声望定价
C. 招徕定价
D. 分档定价
【答案】B
【解析】声望定价指利用消费者仰慕名牌或者名店的声望所产生的某种心理来制定商品的价格,像一些质量不易鉴别的商品如:首饰、化妆品等宜采用此法。该企业是知名企业,而且又是给化妆品定价,所以采用声望定价法。
【单选】某小型游乐场共有5个游乐项目,每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元,通票定价为120元。这种产品组合定价策略为()。
A. 产品线定价
B. 备选产品定价
C. 产品束定价
D. 副产品定价
【答案】C
【解析】本题的知识点为第三章第四节:产品组合定价策略中产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起,进行低价销售,对比本题所述例子,可知通票的定价120,比原有5个项目的分别购买的总价要便宜,可知符合产品束定价的概念,故选C。