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中级经济师工商管理考点考试试题:技术创新战略

  【真题:单选】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为()

  A.进攻型战略与防御型战略

  B.自主创新战略与模仿创新战略

  C.技术领先战略与技术跟随战略

  D.切入型战略与撇脂战略

  【答案】C

  【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。

  【真题:单选】根据风险--收益气泡图,白象型技术项目的特征是()

  A、预期收益高、技术成功概率高

  B、预期收益低、技术成功概率高

  C、预期收益低、技术成功概率低

  D、预期收益高、技术成功概率低

  【答案】C

  【解析】白象型项目的特点是双低,预期收益低、技术成功概率低。

  【真题:单选】关于技术领先战略的说法,正确的是( )。

  A.技术来源以外部引进为主

  B.投资重点是生产和销售

  C.市场开发的重点是挤占他人市场

  D.技术开发的重点是产品技术

  【答案】D

  【解析】A错误,技术来源以自主研发为主,B错误,投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的,在开发阶段重心在技术研究开发上,开发成功后移向生产和市场开发上,C错误,市场开发的重点是开辟一个全新的市场。

  【真题:单选】企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合

  分析图中第1象限的项目,企业应采取的策略是( )。

  A.放弃投资

  B.维持现有投资

  C.重点投资

  D.与竞争对手保持同等投资

  【答案】C

  【解析】在矩阵法中,位于第一象限的项目,主要策略是重点投资。

  【真题:单选】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位,利用企业的资金、设备从事创新活动,这种技术创新组织模式称为( )。

  A.内企业家

  B.技术创新小组

  C.新发展事业部

  D.企业技术中心

  【答案】A

  【解析】考察内企业家的特征,企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金设备等。

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  【真题:单选】某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()。

  A.内企业家

  B.技术创新小组

  C.新事业发展部

  D.企业技术中心

  【答案】B

  【解析】本题的考点为第六章第三节:企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念。根据题目信息“临时抽调5人组建创新小组”,即临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织,可知为技术创新小组,故选B。

  【真题:多选】关于企业联盟的说法,正确的有()

  A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁

  B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业

  C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制

  D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成

  E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立

  【答案】ACD

  【解析】选项B错误,星形模式适合垂直供应链企业;选项E错误,联邦模式的企业成员一般是技术外包或标准件供应的关系。

  【真题:单选】由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发,这种研发模式称为( )。

  A.自主研发

  B.委托研发

  C.合作研发

  D.研发外包

  【答案】C

  【解析】企业和大学共同合作,进行技术研发,这种模式是合作研发。

  【真题:单选】某企业与大学研究所签订协议开发新型材料,双方分别承担相应的任务,最后对研究成果进行集成,双方共享研究成果,这种研发模式属于()

  A、自主研发

  B、合作研发

  C、委托研发

  D、基础研发

  【答案】B

  【解析】考查合作研发的特点,共同出资,共享成果。

  【真题:单选】某企业为了研发某种新材料,专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发,该企业设立的这种创新组织属于()

  A.内企业

  B.技术创新小组

  C.新事业发展部

  D.产学研联盟

  【答案】C

  【解析】企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

  【真题:多选】用矩阵法分析技术技术组合时采用的维度包括()

  A.技术先进性

  B.技术重要性

  C.技术复杂性

  D.技术相对竞争地位

  E.技术兼容性

  【答案】BD

  【解析】矩阵法的两个维度为技术的重要性和技术相对竞争地位。

  【真题:多选】关于项目组合评估的项目地图法的说法,正确的有()

  A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

  B.牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低

  C.白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低

  D.面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高

  E.对于白象型项目,企业应终止或排除

  【答案】AE

  【解析】本题的考点为第六章第二节:项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项,牡蛎型,具有较高的潜在收益,较低的技术开发成功的可能性,故错误;C选项,白象型,具有较低的预期收益和成功概率,故错误;D选项,面包和黄油型,具有较低的预期收益,较高的成功概率,故错误。

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责编:zp032348

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