【真题：单选题】新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。

　　A、查定生产能力

　　B、计划生产能力

　　C、设计生产能力

　　D、现实生产能力

　　【答案】C

　　【解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

　　【真题：单选题】生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算()的生产能力。

　　A.设备组

　　B.工段

　　C.车间

　　D.企业

　　【答案】A

　　【解析】企业生产能力的核算，首先要技术设备组的生产能力，平衡后再确定小组、工段、车间的生产能力。

　　【真题：单选题】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为l小时，则该钳工车间的日生产能力是()件。

　　A.800

　　B.1200

　　C.1500

　　D.1600

　　【答案】D

　　【解析】考察作业场地生产能力的计算，根据公式M=F·A/(a·t)=8*500/(2.5*1)=1600

　　【真题：单选题】企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器lO台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。

　　A.2000

　　B.2200

　　C.2500

　　D.3000

　　【答案】D

　　【解析】考察设备组生产能力的计算，根据公式M=F·S·P=15×10×20=3000件。

　　【真题：单选题】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是()

　　A.650

　　B.710

　　C.750

　　D.820

　　【答案】C

　　【解析】根据设备组的公式M=F·S·P=7.5×10×10=750.

　　【真题：单选题】某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是()天

　　A.5

　　B.15

　　C.20

　　D.160

　　【答案】A

　　【解析】根据公式生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5天。

　　【真题：单选题】在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是()

　　A.节拍

　　B.生产间隔期

　　C.生产提前期

　　D.生产周期

　　【答案】D

　　【解析】一批产品从投入到产出的时间间隔是生产周期。

　　【真题：单选题】成品返修率属于生产计划指标中的()指标。

　　A.产品质量

　　B.产品品种

　　C.产品产量

　　D.产品产值

　　【答案】A

　　【解析】本题的考点为第四章第一节：生产计划指标中产品质量指标相关内容。产品质量指标包括“质量损失率、废品率、成品返修率”，可知成品返修率属于产品质量指标，故选A。

　　【真题:多选题】大中型企业的生产调度系统组织包括(　)

　　A、办事处调度

　　B、厂级调度

　　C、车间调度

　　D、工段调度

　　E、工序调度

　　【答案】BCD

　　【解析】一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。

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　　【真题：多选题】下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有()。

　　A.质量损失率

　　B.销售利润率

　　C.废品率

　　D.成品返修率

　　E.产销量

　　【答案】ACD

　　【解析】质量指标包括质量损失率、废品率、成品返修率。

　　【真题：多选题】影响企业生产能力的因素是()。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　E.固定资产的成本

　　【答案】BCD

　　【解析】影响该企业生产能力的因素：固定资产的生产效率、固定资产的工作时间和固定资产的数量

　　【真题：案例分析】某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

　　1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于()类型

　　A.大批大量生产

　　B.成批生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

　　【答案】A

　　【解析】在制品定额法适合大批大量生产企业。

　　2.甲车间下一个生产周期的出产量是()件

　　A.1300

　　B.1480

　　C.1600

　　D.1650

　　【答案】C

　　【解析】根据公式，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)，该产品的工艺生产顺序为甲---乙----丙----丁，甲车间的出产量=乙车间的投入量+甲车间半成品外售量+车间之间半成品占用额—期初预计半成品库存量=1000+500+200-100=1600件。

　　3.丙车间下一个生产周期的投入量是()件

　　A.1000

　　B.1100

　　C.1200

　　D.1250

　　【答案】B

　　【解析】根据公式，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=1000+50+200-150=1100件。

　　4.该企业应首先编制()的生产作业计划

　　A.甲车间

　　B.乙车间

　　C.丙车间

　　D.丁车间

　　【答案】D

　　【解析】在制品定额法是按照工艺反顺序法来调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，丁车间是最后一道车间，所以先从丁车间开始编制。