(1)设备组生产能力的计算

　　【例题：案例】某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　1、该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。

　　A.查定生产能力

　　B.计划生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　【答案】B

　　【解析】本题的考点为第四章第一节：生产能力的种类。根据中文资料“该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作”，可知是用于近期生产计划，应依据计划生产能力制定，故选B。

　　2、影响该企业生产能力的因素是该企业的()。

　　A.固定资产的价格

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　【答案】BCD

　　【解析】本题的考点为第四章第一节：影响企业生产能力的因素。包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，故选BCD。

　　3、该车工车间的年生产能力是( )件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.75000

　　D.80000

　　【答案】C

　　【解析】本题的考点为第四章第一节：单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“车工车间共有车床20台”，给的是设备的数量，可知为设备组生产能力核算，其次，中文资料给出“该车间单件产品时间定额为1小时”，即给出的是“时间定额”，有效工作时间为7.5*2*250=3750.因此运用公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量/时间定额。

　　将已知条件代入公式，车工车间设备组生产能力=3750×20/1=75000件，故选C。

　　4、该装配车间的年生产能力是( )件。

　　A.100000

　　B.114500

　　C.125000

　　D .127500

　　【答案】A

　　【解析】本题的考点为第四章第一节：单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“装配车间生产面积为120平方米”，可知给出的是作业场地的面积，因此为作业场地生产能力计算，根据公式，作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)：

　　将已知条件代入公式，装配车间作业场地生产能力=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件，故选A。

　　(2)流水线生产能力的计算

　　【例题：单选】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为10分钟，该企业流水线每日的生产能力( )件。

　　A.60

　　B.50

　　C.40

　　D.30

　　【答案】A

　　【解析】根据流水线生产能力的公式，M=F/r=10×60/10=60(件).

　　(3)生产间隔期、批量的计算

　　【例题：单选】某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台。该产品的生产间隔期是( )天。

　　A. 6

　　B. 8

　　C.10

　　D.12

　　【答案】D

　　【解析】根据公式，生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12天。

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