【例题·多选题】(2017)企业实施差异化战略的途径包括(　)

　　A.发挥规模效应

　　B.创新产品的功能

　　C.整合企业资源

　　D.更换为具有吸引力的产品名称

　　E.提升产品的质量

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查差异化战略。企业实施差异化战略的途径：(1)通过产品质量的不同实现差异化战略;(2)通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略;(3)通过产品创新实现差异化战略;(4)通过产品特性差别实现差异化战略;(5)通过产品名称的不同实现差异体战略;(6)通过提供不同的服务实现差异化战略。

　　【例题·单选题】在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是(　)战略。

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相关多元化

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

　　【例题·单选题】(2016)某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于(　)。

　　A.技术开发与研究联盟

　　B.营销联盟

　　C.产品联盟

　　D.产业协调联盟

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

　　【例题·单选题】某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为(　)件。

　　A.12857

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　『正确答案』D

　　『答案解析』盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位变动成本)=450000/(20-15)=90000(件)。

　　【例题·案例分析题】某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)

　　1.该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是(　)。

　　A.技术开发与研究联盟

　　B.产品联盟

　　C.营销联盟

　　D.产业协调联盟

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

　　2.该企业的目前实施战略是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.成本领先战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查企业战略类型。为降低企业的生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，属于成本领先战略。成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略。多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。

　　3.采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查折中原则的计算方法。甲：430×0.75+50×0.25=335。乙：440×0.75+(﹣100)×0.25=305。丙：500×0.75+(﹣120)×0.25=345。丁：530×0.75+(﹣220)×0.25=342.5。取加权平均值最大者，即应选择丙方案。

　　4.若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查后悔值原则的计算方法。

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