【例题1：单选】某饮料生产企业，经过市场分析后，认为青少年群体是饮料的主要消费者，因此该企业专门生产经营青少年喜爱的果味饮品，该企业采用的战略属于( )。

　　A. 成本领先战略

　　B. 差异化战略

　　C. 集中战略

　　D. 紧缩战略

　　【例题1：单选】C

　　【解析】根据题目信息分析，可知该企业的全部经营领域都集中在“青少年”这一顾客群体上，专门生产饮料市场中的青少年喜爱的“果味饮品”，即采用了集中战略，故C选项正确。

　　【例题2：多选】差异化战略适用的情形包括( )。

　　A. 大批量生产企业

　　B. 有很强的研究开发能力

　　C. 企业有很高的美誉度和知名度

　　D. 能控制一切费用和开支

　　E. 很强的市场营销能力

　　【例题2：多选】BCE

　　【解析】本题的考点为差异化战略适用的情形。AD选项，属于成本领先战略适用的情形，故错误。

　　【例题3：单选】某著名房地产集团公司建立教育子公司，进军教育行业，该集团公司采用的是(　)战略。

　　A. 横向一体化

　　B. 纵向一体化

　　C. 相关多元化

　　D. 不相关多元化

　　【例题3：单选】D

　　【解析】首先根据题目中信息，“房地产”与“教育”属于不同行业，因此不属于一体化战略，应当为多元化战略，再判断“房地产”与“教育”属于不相关的两个行业，因此为非相关多元化战略，故选D。

　　【例题4：单选】某汽车生产企业为了降低生产成本，收购了一家汽车配件供应企业，自主供应配件，该汽车生产企业采用的战略属于( )。

　　A. 横向一体化战略

　　B. 前向一体化战略

　　C. 后向一体化战略

　　D. 非相关多元化战略

　　【例题4：单选】C

　　【解析】首先根据题目中信息“汽车”与“汽车配件”属于同行业关系密切的经营活动，因此属于一体化战略;其次，汽车配件供应企业在产业链中位于汽车生产企业的上游，可知该汽车生产企业是往产业链的上游领域发展，属于纵向一体化战略的后向一体化战略，故选C。

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　　【例题5：单选】国内A企业，与国际知名B企业以联合生产的方式建立了联盟，A企业采用的战略联盟的形式属于( )。

　　A. 股权式战略联盟

　　B. 技术开发与研究联盟

　　C. 产品联盟

　　D. 产业协调联盟

　　【例题5：单选】C

　　【解析】产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过“联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包”等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。故C选项正确。

　　【例题：单选】某企业由于经济不景气，为了度过难关，以短期效益为中心，维持已有的经营状况和效益，该企业采用的稳定战略的类型是()。

　　A.暂停战略

　　B.放弃战略

　　C.维持利润战略

　　D.无变化战略

　　【例题：单选】C

　　【解析】根据题目信息“以短期效益为中心，维持已有的经营状况和效益”，可知采用的是维持利润战略，故C选项正确。

　　【例题：多选】下列属于紧缩战略的有()。

　　A.无变化战略

　　B.放弃战略

　　C.暂停战略

　　D.转向战略

　　E.清算战略

　　【例题：多选】BDE

　　【解析】紧缩战略包括：转向战略、放弃战略和清算战略，故选BDE。AC选项内容属于稳定战略的类型，故错误。

　　【例题：单选】下列关于多国化战略的表述，错误的是()。

　　A.多国化战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益

　　B.多国化战略很难利用和转移公司的资源

　　C.多国化战略通常适用于面临较大成本压力的企业

　　D.多国化战略的决策权分权到各个东道国的战略业务单元

　　【例题：单选】C

　　【解析】多国化战略通常适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业。企业将战略和业务决策分权到各个东道国的战略业务单元，由这些业务单元向本地市场提供本土化的产品，由于需要在各个东道国设置业务单元，且都是按当地需求提供不同的本土化产品，因此成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。由于是由当地业务单元直接向当地提供本土化的产品，而不是由母公司转移资源或产品到东道国，因此很难利用和转移公司的资源。由此可知ABD选项表述正确。C选项，多国化战略本身成本结构较高，因此当企业面临较大成本压力时，企业不宜采用该战略，因此此项表述错误。

　　【例题：单选】国内某食品生产企业，自己生产食品，并通过国内代理商销往海外，该企业进入国际市场的模式是()。

　　A.直接出口模式

　　B.间接出口模式

　　C.投资进入模式

　　D.契约进入模式

　　【例题：单选】C

　　【解析】多国化战略通常适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业。企业将战略和业务决策分权到各个东道国的战略业务单元，由这些业务单元向本地市场提供本土化的产品，由于需要在各个东道国设置业务单元，且都是按当地需求提供不同的本土化产品，因此成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。由于是由当地业务单元直接向当地提供本土化的产品，而不是由母公司转移资源或产品到东道国，因此很难利用和转移公司的资源。由此可知ABD选项表述正确。C选项，多国化战略本身成本结构较高，因此当企业面临较大成本压力时，企业不宜采用该战略，因此此项表述错误。

　　【例题：案例分析】某洗衣机生产企业于2012年并购一家洗衣机配件生产企业，生产规模进一步扩大，经过努力该企业在业内树立的良好的品牌。为适应市场多元化的发展，巩固市场地位2014年开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产。2016年该企业引进了先进的生产线，实现了生产自动化，扩大了生产规模、提高了生产效率，降低了单位生产成本，使得该企业产品的出厂价格与市场中其他企业同规格、同品质的产品相比大大降低，获得了绝对竞争地位。目前，由于家电市场趋于饱和，该企业决定进军手机行业。

　　根据上述资料回答下列问题(不定项选择题)

　　(1)该企业目前采用的战略是( )。

　　A. 横向一体化战略

　　B. 非相关多元化战略

　　C. 纵向一体化战略

　　D. 差异化战略

　　【答案】B

　　【解析】首先，本题特别针对“目前”这一时间段进行提问，因此需查找案例资料分析目前这个阶段该企业采用的战略。其次，根据案例资料信息“目前，由于家电市场趋于饱和，该企业决定进军手机行业”分析，可知“家电”行业和“手机”行业是无关联的两个行业，即采用了非相关多元化战略，故选B。

　　(2)该企业采用的战略包括( )。

　　A. 成本领先战略

　　B. 多元化战略

　　C. 一体化战略

　　D. 差异化战略

　　【答案】ABC

　　【解析】首先，本题未针对某一个时间段进行提问，因此案例资料中提及的战略类型均可进行选择，具体分析案例资料如下：

　　①2012年，该洗衣机生产企业并购了一家洗衣机配件生产企业，即往其产业链上游领域发展，可知采用了纵向一体化战略中的后向一体化战略，故A选项正确。

　　②2014年，该企业开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产，即围绕家电市场为核心进行的同心型多元化发展，可知采用了相关多元化战略中的同心型多元化战略，由于相关多元化战略属于多元化战略的类型之一，因此B选项正确。

　　③2016年，该企业引进生产线降低了单位生产成本，成本大大低于同行业其他企业，可知为成本领先战略，因此A选项正确。

　　④根据上一题可知，该企业在目前还采用了非相关多元化战略，同理，非相关多元化战略也是属于多元化战略的类型之一，也可确定B选项正确。

　　综上所述，本题正确答案为ABC三个选项。