二、多项选择题

　　1

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本题考查企业战略的特征——全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。

　　2

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。

　　3

　　[答案]：BE

　　[解析]：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。参见教材P2。

　　4

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P3。

　　5

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项A B属于企业外部环境分析方法。

　　6

　　[答案]：BDE

　　[解析]：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。

　　7

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。参见教材P8。

　　8

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P9。

　　9

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。

　　10

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。参见教材P11-13。

　　11

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。

　　12

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。参见教材P11—13。

　　13

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。参见教材P15。

　　14

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。

　　15

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项A

　　E.属于相关多元化战略的适用条件。参见教材P18。

　　16

　　[答案]：ABC

　　[解析]：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P20。

　　17

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。参见教材P21。

　　18

　　[答案]：CDE

　　[解析]：选项AB是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。

　　19

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P22。

　　20

　　[答案]：ADE

　　[解析]：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。

　　21

　　[答案]：ACE

　　[解析]：选项BD属于乐观原则的步骤。参见教材P29。