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第一章 企业战略与经营策略
第一节 企业战略概述
【考点1】企业战略的特征与战略管理的内涵
【考点1】企业战略的特征与战略管理的内涵
(一)企业战略的特征与层次
1、特征:
(1)全局性与复杂性
(2)稳定性与动态性
(3)收益性与风险性
2、企业战略的层次
(1)企业总体战略——以企业整体为研究对象,最高层次战略、最高行动纲领。
(2)企业业务战略——也称“竞争战略”或“事业部战略”,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。
(3)企业职能战略——各个具体职能部门制定的战略,如:生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。
(二)企业战略管理的内涵
1、企业战略管理的主体:企业管理者。
2、企业战略管理的基本任务:实现特定阶段的战略目标。
3、企业战略管理的最高任务:实现企业的使命。
【考点2】企业战略的制定
(一)确定企业愿景、使命与战略目标
1、企业愿景——由企业内部的成员制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
★ 考虑的问题:我是谁?
◆ 包括两个部分:
(1)核 心信仰
(2)未来前景
愿景管理有三个步骤:开发愿景、瞄准愿景、落实愿景。
2、企业使命——说明企业的根本性质与存在的理由。
★ 考虑的问题:企业的业务是什么?
3、企业战略目标——是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
(1)企业生存目的的定位
(2)企业经营哲学的定位
(3)企业形象的定位
(二)准备战略方案
(三)评价和选择战略方案
影响企业战略方案评价和选择的因素多元而复杂,既包括企业过去的战略、企业对外部环境的依赖性、企业文化、企业权力结构、也包括管理者对风险的态度、竞争者的反应。
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