单项选择题
1、现代企业制度的基本形式是:( B)
A、合伙制 B、公司制 C、个体户制 D、股份公司制
2、市场经济指在现代社会化大生产条件下,资源配置的方式:( A)
A、市场配置 B、计划配置 C、政府配置 D、领导配置
3、我国经济体制改革的目标是:( C)
A、建立市场经济体制 B、建立社会主义计划经济体制
C、建立社会主义市场经济体制 D、建立计划经济体制
4、国有经济对社会主义经济发展的主导作用应主要体现在如下方面:( C)
A、 对重要经济部门具有控制力 B、对金融系统具有控制力
C、对经济发展具有控制力 D、对国民经济的各方面都具有控制力
5、社会主义经济制度的基础是:( A)
A、生产资料社会主义公有制 B、生产资料私有制
C、生产资料公有制 D、生产资料国有制
6、社会主义初级阶段实行的收入分配制度:( B)
A、按需分配 B、按劳分配为主体、多种分配方式并存
C、按劳分配 D、按生产要素分配、
7、我国经济体制改革的中心环节是:( A)
A、国有企业改革 B、政府职能改革
C、经济体制改革 D、收入分配体制改革
8、期望理论是美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中提出来的。其中提出了一个著名的理论模式,用公式表示:激励力量=目标价值××期望概率。有个孩子的爸爸为了鼓励孩子努力学习,向孩子提出:“如果你在下学期里门门功课考90分以上,给你奖励。”孩子听到父亲的许诺,会想到三个问题:一是爸爸给我的奖励是我喜欢的吗?二是爸爸说话算不算数?三是我自己的成绩会怎样?试问对孩子思考的这三个问题,下列何种归纳最为正确?( D)
A、第二个是目标价值问题,第三个是期望概率问题
B、第一个目标价值问题,第二个和第三个是期望概率问题
C、第一个是目标价值问题,第三个是期望概率问题
D、第二个是目标价值问题,第三个是期望概率问题
9、需要层次理论是美国心理学家马斯洛提出的。根据该理论,以下哪一种说法不正确?( B)
A、这五种需是逐级上升的,低一级需要满足后便会产生更高一级的需要,但次序也不是完全固定的
B、这五种需要是逐级上升的,低一级需要满足后便会产生更高一级的需要,但次序是完全固定的
C、五种需要不可能完全满足,越往上层,满足的百分比就越低
D、同一时期内,可能同时存在几种需要,行为是受多种需要支配的,不过,优势的需要居主导地位
10、影响一个国家和地区短期经济增长的主要因素是:( B)
A.技术进步 B.制度创新
C.总供给 D.总需求
11、某企业的领导者,精通生产工作,与职工关系也很融洽,但经营业绩一直不理想,这最可能是由于他缺乏:(d )
A.技术职能 B.人际职能 C.概念职能 D.激励职能
12、决策树分析方法是一种常用的决策分析方法,它适用于:( b)
A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.对三者都适用
13、现在有甲、乙两个投资方案,甲方案固定投资(费用)80万元,生产单位产品变动成本为100元;乙方案固定投资50万元,生产单位产品变动成本为110元,单位产品价格均为150元,若计划产量达到15000个时(假定产品均能售出),则根据两个方案的保本获利能力,可以认为:(b )
A.甲方案优于乙方案 B.乙方案优于甲方案
C.两个方案都无法保本,均不可行 D.两个方案保本和获利的能力相同
14、关于组织的概念和本质,下述哪一种说法是不正确的?( b)
A.只有一个人的组织是不存在的 B.不追求经济效益的组织是不存在的
C.不需要管理的组织是不存在的 D.没有共同目标的组织是不存在的
15、在领导者的权力构成中,专家权在性质上是属于:( )
A.正式权力,具有持久性的影响和作用 B.非正式权力,具有持久性的影响和作用
C.正式权力,不具有延久性的影响和作用 D.非正式权力,不具有持久性的影响和作用
16、影响一个国家和地区短期经济增长的主要因素是:( b)
A.技术进步 B.制度创新
C.总供给 D.总需求
19、某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任,对他有这么几个基本要求:能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是( )领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。
A、特质理论 B、权变理论 C、行为理论 D、以上三种理论都是
20、如果一国汇率上升,即本币对外币升值,将会导致(a )。
A.本国出口增加 B.本国进口减少 C.本国旅游收入增加 D.本国旅游收入减少
21、王强是某公司的营销部门经理,在应该由他进行决策的许多问题上,他都去请示主管营销工作的副总经理,并由这名副总经理做出最后决定。实际上,他们已经习惯了这种做法,并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看,他们的行为违背了授权的哪一条原则?(c )来源:安通学校
A.权责对等 B.职能界限 C.职权层次 D.职责绝对性
22、一个工人每天或每周必须生产一定数目的零件,他必须保持不超过1%的废品率,他必须在指定的六个月时间内完成预定的工作,在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗。对于控制来讲,这是在( d)。
A、衡量实际绩效 B、进行差异分析 C、采取纠编措施 D、明确控制标准
23、股份有限公司的治理结构为: (b )
A、总经理、副总经理、常务董事 B、股东大会、监事会、董事会
C、董事长领导下的总经理负责制 D、董事长、常务董事、总经理、监事