11、某企业的领导者，精通生产工作，与职工关系也很融洽，但经营业绩一直不理想，这最可能是由于他缺乏：( )

　　A.技术职能 B.人际职能 C.概念职能 D.激励职能

　　2、决策树分析方法是一种常用的决策分析方法，它适用于：( )

　　A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.对三者都适用

　　3、现在有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资(费用)80万元，生产单位产品变动成本为100元;乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元，单位产品价格均为150元，若计划产量达到15000个时(假定产品均能售出)，则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：( )

　　A.甲方案优于乙方案 B.乙方案优于甲方案

　　C.两个方案都无法保本，均不可行 D.两个方案保本和获利的能力相同

　　4、关于组织的概念和本质，下述哪一种说法是不正确的?( )

　　A.只有一个人的组织是不存在的 B.不追求经济效益的组织是不存在的

　　C.不需要管理的组织是不存在的 D.没有共同目标的组织是不存在的

　　5、在领导者的权力构成中，专家权在性质上是属于：( )

　　A.正式权力，具有持久性的影响和作用 B.非正式权力，具有持久性的影响和作用

　　C.正式权力，不具有延久性的影响和作用 D.非正式权力，不具有持久性的影响和作用

　　6、影响一个国家和地区短期经济增长的主要因素是：( )

　　A.技术进步

　　B.制度创新

　　C.总供给

　　D.总需求

　　7、根据有关组织理论，组织变革的主要原因( )

　　A.组织绩效不佳

　　B.组织领导人更换

　　C.组织不适应内外部环境变化

　　D.组织结构调整

　　8、经济学家主要是用( )来衡量一个国家收入和财富分配的不平等程度。

　　A.基尼系数

　　B.恩格尔系数

　　C.CPI指数

　　D.敏感指数

　　9、某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是( )领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。

　　A、特质理论

　　B、权变理论

　　C、行为理论

　　D、以上三种理论都是

　　10、如果一国汇率上升，即本币对外币升值，将会导致( )。

　　A.本国出口增加

　　B.本国进口减少

　　C.本国旅游收入增加

　　D.本国旅游收入减少

　　11、王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则?( )

　　A.权责对等

　　B.职能界限

　　C.职权层次

　　D.职责绝对性

　　12、一个工人每天或每周必须生产一定数目的零件，他必须保持不超过1%的废品率，他必须在指定的六个月时间内完成预定的工作，在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗。对于控制来讲，这是在( )。

　　A、衡量实际绩效

　　B、进行差异分析

　　C、采取纠编措施

　　D、明确控制标准

　　13、股份有限公司的治理结构为: ( )

　　A、总经理、副总经理、常务董事

　　B、股东大会、监事会、董事会

　　C、董事长领导下的总经理负责制

　　D、董事长、常务董事、总经理、监事

　  14、在现代企业制度中，建立科学的法人治理结构的核心是：( )

　　A、建立负责任的董事会

　　B、配备高素质的管理团队

　　C、健全公司各项管理制度

　　D、在企业内部构造有效的权力制衡机制。

　　15、需要层次理论是美国心理学家马斯洛提出的。根据该理论，以下哪一种说法不正确?( ) A、这五种需是逐级上升的，低一级需要满足后便会产生更高一级的需要，但次序也不是完全固定的

　　B、这五种需要是逐级上升的，低一级需要满足后便会产生更高一级的需要，但次序是完全固定的

　　C、五种需要不可能完全满足，越往上层，满足的百分比就越低

　　D、同一时期内，可能同时存在几种需要，行为是受多种需要支配的，不过，优势的需要居主导地位

　　16、一个大学的学院既按专业类型分成各个系、科，又按项目分成本科、硕士、博士、科研、管理，那么这个学院的组织结构属于：()来源:安通学校

　　A、简单型 B、团队型 C、矩阵型 D、虚拟组织