关于传统DBB模式下的组织结构,说法错误的是
02-14通过Partnering协议构建的一种柔性化管理机制,不包括
02-14工程建设指挥部是一个临时机构,并非是一个专业化、社会化管理机构,这说明了
02-11()一般是在工程开工前正式组建,人员由投资项目主管部门从本行业、本地区所辖单位抽调专门人员组成
02-11工程建设指挥部作为管理决策者,却不承担决策风险,这说明了
02-11()特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程
02-11工程建设指挥部的优点不包括
02-10根据代建合同模式不同,专业化项目管理单位代建合同模式分类不包括
02-10为使工程建设管理工作有效进行,按照责权一致原则,项目法人应授予工程监理单位相应权力,不包括
02-10CM模式在工程质量控制方面的价值不包括
02-10()组织结构缺点是形成多头领导,妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,使下级执行者接受多方指令
02-09()组织是综合直线式和职能式组织结构的优点而形成的一种组织结构形式
02-09对于实施项目法人责任制的项目,项目法人的责任范围覆盖建设工程全寿命期,包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增
02-09()负责整个工程建设实施,可以发挥其自身优势完成工程设计、采购及施工的全部或一部分,也可以选择合格的分包单位来完成相关工作
02-09()组织结构优点是集中领导、职责清楚,工作效率高
01-26()组织结构缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长
01-26()组织结构的优点是强调管理业务的专门化,能够发挥职能部门专业管理作用,减轻上层主管人员负担
01-26DB/EPC模式的优点不包括
01-26()组织结构中,并未明确对项目目标负责的项目经理
01-25()组织结构优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性
01-25()组织结构中,项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责
01-25DB/EPC模式的缺点不包括
01-25工程质量竣工验收程序第一步是
01-22特别重大事故是指造成30人及以上死亡,或者100人及以上重伤,或者()元及以上直接经济损失的工程质量事故
01-22重大事故是指造成10人及以上、30人以下死亡,或者50人及以上、100人以下重伤,或者()及以上
01-22()指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过事后检验和试验而得到充分的验证
01-22建设工程质量特性不包括
01-21较大事故是指造成3人及以上、10人以下死亡,或者10人及以上、50人以下重伤,或者()及以上、5000万元以下直接经济损失的工程质量事故
01-21勘察单位项目负责人应当对勘察成果的真实性和准确性负责,保证勘察文件符合国家规定的深度要求,在()上签字盖章
01-21设计单位项目负责人的应当根据()中约定的责任、权利、费用和时限,组织开展后期服务工
01-21报考指南
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