1. 下列说法中不正确的有( )。

　　A.其他条件相同时，应聘的比率越高，说明招聘的效果越好

　　B.其他条件相同时，录用的比率越高，说明招聘的效果越好

　　C.其他条件相同时，招聘单价越低，说明招聘的效果越好

　　D.其他条件相同时，应聘的比率越低，说明招聘的效果越好

　　[答案]:D

　　2. ( )不是评估招聘效果的指标。

　　A.招聘预算

　　B.招聘成本

　　C.应聘比率

　　D.录用比率

　　[答案]:A

　　3. 关于确定录用标准，错误的陈述是( )。

　　A.人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重

　　B.决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。

　　C.决策正确性适当的指标公式：PCACC = A/(A+D)

　　D.决策正确性适当的指标公式：PCTOT = A/(A+D)

　　[答案]:D

　　4. 良好考核指标体系特征表现不包括( )

　　A.单维度地衡量员工绩效

　　B.指标简单明了

　　C.指标容易测量

　　D.指标不会与其他标准相冲突

　　[答案]:A

　　5. 如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组，应选择( )作为绩效考核主体。

　　A.绩效评价委员会

　　B.上级主管

　　C.同事

　　D.人力资源部门成员

　　[答案]:C

　　6. 发现瓶颈是( )方法设计流程的首要环节

　　A.关键绩效

　　B.目标管理

　　C.平衡记分卡

　　D.标杆超越

　　[答案]:D

　　7. 平衡记分卡法设计流程的首要环节是( )

　　A.审视企业战略和竞争目标

　　B.设立绩效指标

　　C.开发各级平衡记分卡

　　D.设定各级指标的评估标准

　　[答案]:A

　　8. 配对比较法正确的操作方法是( )

　　①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者作出记号。

　　②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列

　　③所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数

　　④并根据该次数对员工的绩效进行排名

　　A.④①②③

　　B.②①③④

　　C.①②③④

　　D.③④①②

　　[答案]:B

　　9. 关于不良事故评估法的错误的是( )

　　A.先确定不良事故的清单

　　B.最后对员工实施相应的人力资源政策

　　C.不能提供丰富的绩效反馈信息

　　D.能用来比较员工、部门、团队的绩效水平

　　[答案]:D

　　10. 职位薪酬体系设计的基本步骤是( )

　　①明确企业基本现状及战略目标

　　②薪酬调查

　　③工作分析及工作评价

　　④薪酬结构设计

　　⑤薪酬预算与控制

　　⑥确定薪酬水平

　　A.①③②⑥④⑤

　　B.②①③④⑤⑥

　　C.④①②⑥⑤③

　　D.①②④⑤③⑥

　　[答案]:A