1.在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是( )

　　A.管理层次清楚

　　B .管理比较深入

　　C.信息反馈及时

　　D .横向联系密切

　　答案: D

　　解析:矩阵制的优点是1加强了管理部门之间的联系, 提高工作效率; 2培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平; 3. 提高管理组织的机动性和灵活性。

　　2.下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构是( ) 。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩制

　　D.事业部制

　　答案: A

　　解析:直线制是一种简单的组织形式 ,特点是从最高管理层到最低管理层为上下垂直领导,各级领导者执行统- -指挥和管理职能 ,不设专门的职能管理机构,集权程度较高。

　　3.在通常情况下,促使企业组织采用分权管理策略的情形是().

　　A.技术简单

　　B.企业部门少

　　C.技术复杂、工艺整体性要求不高

　　D .工艺整体性要求高

　　答案: C

　　解析:技术简单、工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型为主。技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,应以分权型为主。

　　4.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。

　　A.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

　　B.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

　　C .小规模型企业适宜采用分权型组织结构

　　D .小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

　　答案: B

　　解析:大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统。小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。

　　5.企业在选择合适的组织结构形式时,应考虑()。

　　A.企业的生产技术和工艺

　　B .企业规模

　　C .企业经营发展战略

　　D .企业文化

　　E .企业内部交通状况

　　答案: ABCD

　　解析:企业在选择合适的组织结构形式时, 应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素:企业的生产技术和工艺、企业规模企业经营发展战略、企业所处的环境和企业文化。

　　6.技术简单,工艺整体性要求高的企业组织结构是( ) 。

　　A.集权

　　B.分权

　　C.集权与分权并存

　　D .无特定要求

　　答案: A

　　解析:技术简单,工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型为主。

　　7.下列属于直线职能制的缺点的是( ) 。

　　A.职能部横向联系差

　　B.多头领导

　　C.易产生"临时工”的观念

　　D .最高层对下属企业的控制力较弱

　　答案: A

　　解析:直线职能制的缺点:各专业分工的职能部门之间横向联系较差,容易产生工作脱节和矛盾,影响企业整体的管理效率。

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