1[.单选题]现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。

　　A.产品部门化

　　B.职能部门化

　　C.服务对象部门化

　　D.区域部门化

　　[答案]D

　　[解析]现代企业部门的划分方法主要有三种，即职能部门化、产品部门化和区域部门化。①职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。②产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。③区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

　　2[.单选题]大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。

　　A.集权型

　　B.分权型

　　C.网络型

　　D.直线型

　　[答案]B

　　[解析]本题考查企业的生产技术和工艺。大型企业更加注重追求规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。

　　3[.单选题]适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。

　　A.事业部制

　　B.直线职能制

　　C.矩阵制

　　D.职能制

　　[答案]A

　　[解析]本题考查事业部制。事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都在总公司控制下的利润核 。事业部制一般适应于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。

　　4[.多选题]企业设定管理幅度时应当考虑()等主要因素。

　　A.行业特点

　　B.人员素质

　　C.工作性质

　　D.环境特征

　　E.资本结构

　　[答案]ABCD

　　[解析]本题考查管理幅度的含义。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

　　5[.多选题]企业集权、分权程度的主要标志有()。

　　A.决策的频度

　　B.决策的幅度

　　C.决策的重要性

　　D.决策的时机

　　E.对决策的控制程度

　　[答案]ABCE

　　[解析]本题考查集权与分权。集权与分权的程度的主要标志有决策的额度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。

　　6[.多选题]分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于()。

　　A.劳动者劳动技能的提高

　　B.劳动转换时间的减少

　　C.机器的发明和使用

　　D.生产要素的重组

　　E.多技能工人的培养

　　[答案]ABCD

　　[解析]本题考查分工协作与生产效率。企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。(1)可以使劳动者的劳动技巧获得提高。(2)能减少劳动转换时间。(3)促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。(4)便于对生产要素进行重组。

　　7[.多选题]下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有()。

　　A.决策的代价越高越不适合集权

　　B.决策的影响面越广越不适合集权

　　C.组织的规模越大越不适合集权

　　D.主管人员的素质与集权分权无关

　　E.环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

　　[答案]ABDE

　　[解析]决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权;环境变化越快、变化程度越大越适合集权。

　　8[.多选题]企业组织设计的主要依据有()。

　　A.企业库存

　　B.企业战略

　　C.企业环境

　　D.企业技术

　　E.企业发展阶段

　　[答案]BCDE

　　[解析]企业组织设计的主要依据包括：①企业战略。②企业环境。③企业技术。④企业发展阶段。

　　9[.多选题]企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括()。

　　A.生产部门化

　　B.过程部门化

　　C.产品部门化

　　D.职能部门化

　　E.区域部门化

　　[答案]BCDE

　　[解析]现代企业部门划分的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

　　10[.多选题]企业内部分工可以提高生产效率的原因有()。

　　A.可以提高劳动者的劳动技巧

　　B.能够减少单个劳动者的劳动转换时间

　　C.便于对生产要素进行优化重组

　　D.可以提高劳动者的满意度

　　E.可以提高劳动者的复合技能

　　[答案]ABC

　　[解析]本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

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