1[.单选题]企业变革的内部驱动因素是()。

　　A.企业所在地区政治环境改变

　　B.企业目标的选择与修正

　　C.企业所在地区经济环境改变

　　D.科学技术的发展变化

　　[答案]B

　　[解析]引起企业变革的内部驱动因素包括：①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。

　　2[.单选题]企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()。

　　A.精细阶段

　　B.创业阶段

　　C.规模化阶段

　　D.集体化阶段

　　[答案]B

　　[解析]一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业的管理是非规范的，非常灵活的，企业中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。由于产品或服务比较单一，企业内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期，企业尚缺乏长远的规划。

　　3[.单选题]企业经营发展一般有守业型、扩张型、()型。

　　A.跳跃

　　B.守业与扩张相宜

　　C.稳定

　　D.集约

　　[答案]B

　　[解析]本题考查企业经营发展战略。企业发展一般具有三种类型：守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。

　　4[.单选题]集权和分权程度的主要标志()

　　A.决策的频度

　　B.决策的影响面

　　C.决策的代价

　　D.组织的规模

　　[答案]A

　　[解析]本题考查集权与分权。集权和分权程度的主要标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，对决策的控制程度

　　5[.单选题]在企业组织结构形式中，直线职能制又称为()。

　　A.目标规划管理制

　　B.联邦分权制

　　C.生产区域管理制

　　D.单线制

　　[答案]C

　　[解析]本题考查直线职能制。考核的是直线职能制的别称。直线职能制又叫生产区域管理制。其它选项为干扰项。

　　6[.单选题]上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。

　　A.任命

　　B.集权

　　C.分权

　　D.授权

　　[答案]D

　　[解析]本题考查授权。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。

　　7[.单选题]与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重变化趋势是()。

　　A.逐渐上升

　　B.逐渐下降

　　C.保持不变

　　D.不确定

　　[答案]B

　　[解析]本题考查虚拟企业的基本特征。与传统企业相比较，虚拟企业与上下游企业建立战略联盟关系。通过战略联盟关系，虚拟企业将非核 的部件、工艺包分出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重逐渐下降。

　　8[.单选题]按照分工与专业化发展的顺序，第三种是()。

　　A.部门专业化

　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化

　　D.工艺专业化

　　[答案]C

　　[解析]本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

　　9[.单选题]“学习组织的精神基础”指的是()。

　　A.改善心智模式

　　B.建立共同愿景

　　C.系统思考

　　D.自我超越

　　[答案]D

　　[解析]五项修炼包括：①自我超越;②改善心智模式;③建立共同愿景;④团队学习;⑤系统思考。其中，自我超越被认为是“学习组织的精神基础”。

　　10[.单选题]企业组织结构中直线关系的本质是()。

　　A.命令关系

　　B.合作关系

　　C.协调关系

　　D.互惠关系

　　[答案]A

　　[解析]本题考查直线关系及其特点。直线关系是上级指挥下级的关系，实质上是一种命令关系。

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