1[.单选题]“事事有条件负责”是指()。

　　A.统一指挥的原则

　　B.权责对等的原则

　　C.精简的原则

　　D.分工与协作原则

　　[答案]B

　　2[.单选题]直线关系是上级指挥下级的关系，其实质是一种()关系。

　　A.服从关系

　　B.命令关系

　　C.配合关系

　　D.协调关系

　　[答案]B

　　3[.单选题]适宜集权的是()。

　　A.企业规模小

　　B.主管人员多，经验丰富

　　C.控制技术比较完善

　　D.环境稳定

　　[答案]A

　　[解析]本题考查集权与分权。组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，适合集权。

　　4[.单选题]企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。

　　A.外部环境的特点

　　B.企业的地理位置

　　C.企业规模的大小

　　D.企业流动资产的大小

　　[答案]C

　　[解析]本题考查管理层次的含义。管理层次：是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级(有多少个管理层)。管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

　　5[.单选题]为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需要遵循的原则是()。

　　A.统一指挥原则

　　B.权责对等原则

　　C.分工与协作原则

　　D.精简原则

　　[答案]B

　　[解析]企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中，权责对等原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

　　6[.单选题]产品部门化的优点是()。

　　A.发挥专业优势

　　B.发挥人员专业知识技能

　　C.改善地区内的协调

　　D.要求更多的多面手

　　[答案]B

　　[解析]本题考查现代企业部门划分的主要方法。产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

　　7[.单选题]现代企业部门划分方法中，()是指把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

　　A.产品部门化

　　B.职能部门化

　　C.服务对象部门化

　　D.区域部门化

　　[答案]A

　　[解析]产品部门化是指在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

　　8[.单选题]20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了()。

　　A.机械专业化

　　B.生产服务专业化

　　C.工艺专业化

　　D.业务外包

　　[答案]D

　　[解析]本题考查分工、专业化与协作。20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点：(1)分工国际化：分工与专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式。(2)职能专业化：出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。(3)灵活专业化：以机器为核 的“机械专业化”正在为以人为核 的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”。(4)协作紧密化：在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

　　9[.单选题]在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为()。

　　A.正比例关系

　　B.反比例关系

　　C.对等关系

　　D.对立关系

　　[答案]B

　　[解析]对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比关系。

　　10[.单选题]管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为()。

　　A.扁平结构

　　B.锥形结构

　　C.平行结构

　　D.垂直结构

　　[答案]B

　　[解析]本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。

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