1[.单选题]常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于()动机。

　　A.市场导向型

　　B.降低成本导向型

　　C.优惠政策导向型

　　D.分散投资风险导向型

　　[答案]B

　　[解析]此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，降低成本导向型动机主要有以下几种情况：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑;③出于规避汇率风险方面的考虑;④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑;⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。

　　2[.单选题]常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是()动机。

　　A.市场导向型

　　B.降低成本导向型

　　C.优惠政策导向型

　　D.分散投资风险导向型

　　[答案]D

　　[解析]此题考查国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险。也就是说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。

　　3[.单选题]根据弗农的产品生命周期理论，厂商在产品创新阶段最有利、最安全的抉择是()。

　　A.对外直接投资

　　B.对外间接投资

　　C.出口贸易

　　D.进口贸易

　　[答案]C

　　[解析]此题考查产品生命周期理论;弗农将产品生命周期划分为产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。其中，在产品创新阶段，厂商垄断技术诀窍，此时最有利、最安全的抉择是在国内生产，大部分产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。

　　4[.单选题]根据边际产业扩张理论，投资国应从处于或即将处于()的边际产业开始，积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资。

　　A.比较优势

　　B.比较劣势

　　C.成熟期

　　D.成长期

　　[答案]B

　　[解析]此题考查边际产业扩张理论。小岛清认为，投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业开始，积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资，这样就可以将东道国因缺少资本、技术和管理经验而没有发挥的潜在比较优势挖掘出来。

　　5[.单选题]在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是()。

　　A.在东道国新建企业

　　B.在东道国并购企业

　　C.在东道国收购企业

　　D.在东道国兼并企业

　　[答案]A

　　[解析]此题考查国际直接投资企业建立方式。国际直接投资企业的建立方式有两种，即新建和并购。其中，以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资。

　　6[.单选题]作为国际化经营的市场进入模式之一，许可模式又称()。

　　A.管理授权

　　B.技术授权

　　C.商标授权

　　D.销售授权

　　[答案]B

　　[解析]此题考查许可模式。许可模式又称技术授权，是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应支付使用费，并承担保守秘密等义务。其主要方式是许可贸易。

　　7[.单选题]在国际化经营的市场进入模式中，花费资源最多、面临风险最大的模式是()。

　　A.直接出口模式

　　B.间接出口模式

　　C.国际直接投资模式

　　D.许可模式

　　[答案]C

　　[解析]此题考查国际直接投资模式。国际化经营的市场进入模式有出口模式(包括间接出口和直接出口两种形式)、许可模式(包括专利许可、商标许可和专有技术转让或许可)和国际直接投资模式。其中，国际直接投资模式是几种模式里花费资源最多、面临风险最大的模式，但同时对市场的渗透最完全，获得的控制权也最强。

　　8[.单选题]跨国公司向国外市场渗透的方式不包括()。

　　A.商品输出

　　B.无形资产转让

　　C.对外直接投资

　　D.对外间接投资

　　[答案]D

　　[解析]此题考查跨国公司的特征。跨国公司的经营手段以直接投资为基础。跨国公司向国外市场渗透有三种方式：商品输出无形资产转让(技术贸易、合同制造等)和对外直接投资。

　　9[.单选题]关于联络办事处的说法，错误的是()。

　　A.是非法律实体的机构

　　B.登记手续简单

　　C.必须向所在国缴纳所得税

　　D.不能在东道国从事投资生产业务

　　[答案]C

　　[解析]此题考查联络办事处的特征。联络办事处是母公司在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业。联络办事处登记手续简单;联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动，不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。

　　10[.单选题]能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是()。

　　A.全球职能结构

　　B.全球混合结构

　　C.矩阵式组织结构

　　D.国际业务部

　　[答案]C

　　[解析]此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。