1、某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为(　)时才不至于亏损。

　　A、8

　　B、10

　　C、12

　　D、6

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查盈亏平衡法。根据公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。

　　2、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是(　)。

　　A、杜邦分析法

　　B、平衡计分卡

　　C、内部因素评价矩阵

　　D、外部因素评价矩阵

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查外部因素评价矩阵的概念。外部因素评价矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。

　　3、波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的(　)。

　　A、宏观环境分析

　　B、一般环境分析

　　C、行业环境分析

　　D、内部环境分析

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析(波特的“五力模型”)、战略群体分析。

　　4、在行业生命周期的成熟期，(　)成为企业成败的关键因素。

　　A、研究开发和工程技术

　　B、市场营销和生产管理

　　C、提高质量和降低成本

　　D、产品成本控制和市场营销的有效性

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查行业环境分析。在行业生命周期的成熟期，产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

　　5、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为(　)。

　　A、战略一体化

　　B、战略多元化

　　C、战略联盟

　　D、战略群体

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　　6、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于(　)。

　　A、后向一体化战略

　　B、前向一体化战略

　　C、专业化发展战略

　　D、集中化发展战略

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略。

　　7、下列关于杜邦分析法的表述错误的是(　)。

　　A、杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法

　　B、杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系

　　C、杜邦分析法特别适用于大批量生产企业

　　D、杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务控制

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查杜邦分析法的相关内容。杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业，所以选项C错误。

　　8、战略控制方法中，(　)是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　　A、平衡计分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利润计划轮盘

　　D、模拟模型法

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查利润计划轮盘的相关内容。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　　9、下列关于利润计划轮盘的表述错误的是(　)。

　　A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具

　　B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点

　　C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性

　　D、利润计划轮盘以具体的财务指标——净资产收益率作为战略的最高业绩目标

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。

　　10、战略控制方法中，(　)是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

　　A、平衡计分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利润计划轮盘

　　D、模拟模型法

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查平衡计分卡的相关内容。平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。