1.【答案】B

　　【解析】 新产品开发科学程序为:①调查研究与提出新产品开发的整体设想。②新产品创

　　意构思。③新产品创意构思的筛选。④新产品开发决策。⑤新产品的设计与试

　　制。⑥新产品的鉴定与评价。⑦市场试销。⑧投放市场

　　2.【答案】 A

　　【解析】管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　3.【答案】A

　　【解析】计算相对误差的公式为：

　　16.67%。

　　式中，E为绝对误差;T为真实值为预测值。

　　4.【答案】D

　　【解析】固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、质量也很大、难以移动的物品，如重型机床、船舶、飞机、发电机组等。

　　5.【答案】B

　　【解析】 生产过程一般包括劳动过程和自然过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量,使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。将铸件放在普通空气中冷却,属于铸锻件自然冷却。

　　6.【答案】C

　　【解析】5000+300-40=5260(万元)。

　　7.【答案】B

　　【解析】企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换。①晋升。晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。②职位转换。职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

　　8.【答案】C

　　【解析】 工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲,工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员,客体是企业内部的各个职位,内容是与各个职位有关的情况信息,结果是工作说明书和工作分析报告。

　　9.【答案】B

　　【解析】企业变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境。这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业变革。

　　10.【答案】D

　　【解析】财务比率指标大致来说包括以下四个方面：①偿债能力比率，有流动比率、速动比

　　率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数等。②营运能力比率，有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率等。③盈利能力比率，有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。④发展能力比率，有销售(营业)增长率、资本积累率、总资产增长率等。

　　11.【答案】A

　　【解析】投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论

　　进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

　　12.【答案】A

　　【解析】DMAIC分别指界定、测量、分析、改进、控制。

　　13.【答案】C

　　【解析】 资金时间价值是客观存在的经济范畴,任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了资金时间价值因素,就不能正确计算不同时期的财务收支状况。资金时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金之间的换算关系,是财务决策的基础。

　　14.【答案】C

　　【解析】自动线具有以下一些特征：比一般的流水线效率更高;生产过程具有高度的连续

　　性和节奏性;有利于稳定产品质量;能从事人体所不能胜任的特殊工作;有利于降低产品制造成本;生产过程是完全自动进行的。

　　15.【答案】 A

　　【解析】 工序劳动量不大、质量较轻的零件,宜采用顺序移动方式;工序劳动量大,质量很重的零件,宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。

　　16.【答案】B

　　【解析】 倾向测评是指测评一个人的潜在能力,即可能的发展前景或可能具有的能量。倾

　　向测评的目的,是测量一个人如果经过适当训练,能否成功地掌握某项工作技能。

　　17.【答案】 A

　　【解析】 安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则,《人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。

　　18.【答案】A

　　【解析】 常说的大中型企业是指中一型及以上规模的企业。

　　19.【答案】D

　　【解析】 管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用,包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的,或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬费用、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等) 、工会经费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、车船税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)等。

　　20.【答案】B

　　【解析】 职能制的优点是:将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。

　　21.【答案】 C

　　【解析】 深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施,是企业技术改造的核心,是企业技术改造成功的根本保证。

　　22.【答案】C

　　【解析】自动线的形式按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和

　　顺序平行混合排列的自动线。

　　23.【答案】 B

　　【解析】 流动比率、已获利息倍数、产权比率反映的是企业的偿债能力,应收账款周转率反映的是企业的营运能力。

　　24.【答案】D

　　【解析】消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调查消费者的消费决策，即购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来自何处、由谁购买、如何购买等方面。

　　25.【答案】A

　　【解析】晋升是指企业中高一级职位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

　　26.【答案】B

　　【解析】通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。

　　27.【答案】C

　　【解析】效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可

　　能低的招聘成本吸引高素质的员工。

　　28.【答案】A

　　【解析】自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。

　　29.【答案】B

　　【解析】 企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中,权责对等原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

　　30.【答案】B

　　【解析】 进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研发实力推动新产品的开发,新产

　　品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。