一、单项选择题：(共60题，每小题1分，共60分)

　　1、(　　)是企业的雏形。

　　A.手工作坊

　　B.家庭作坊

　　C.工场手工业

　　D.工厂

　　答案：C

　　解析：教材第3页倒数第三段最后一行。

　　2、(　　)是企业成熟化的重要时期的特点。

　　A.以蒸汽和电能为动力

　　B.大机器大规模生产

　　C.工厂制度的建立

　　D.社会责任地改变

　　答案：D

　　解析：企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。

　　3、(　　)是企业经营机制的动力源泉。

　　A.资产和利益

　　B.企业规划

　　C.企业英明的决策层

　　D.企业的科学管理

　　答案：A

　　4、按实体的集约程度划分,企业类型为(　　)

　　A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业

　　B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

　　C.单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团

　　D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型

　　答案：C

　　解析：A为按投资主体划分，B为安产权组织划分，D为按生产要素密集程度划分。

　　5、(　　)是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式。

　　A.公司制

　　B.合伙制

　　C.单个业主制

　　D.国有企业

　　答案：A

　　6、(　　)是企业首要责任

　　A.让顾客满意

　　B.确保产品质量

　　C.改进生产技术和工艺

　　D.增加员工收入

　　答案：A

　　7、( )是工商企业管理的首要职能

　　A.计划职能

　　B.组织职能

　　C.指挥职能

　　D.控制职能

　　答案：A

　　8、( )是解决工商企业失效问题的职能.

　　A.组织职能

　　B.指挥职能

　　C.控制职能

　　D.协调职能

　　答案：D

　　9、方法标准属于(　　)

　　A.期量标准

　　B.技术标准

　　C.工作标准

　　D.管理标准

　　答案：B

　　10、(　　)是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作

　　A.计量工作

　　B.信息工作

　　C.定额定员工作

　　D.标准化工作

　　答案：B

　　11、(　　)是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　A.管理幅度

　　B.管理层次

　　C.部门管理

　　D.管理规模

　　答案：A

　　解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级。

　　12、下列是扁平结构形态特征的是(　　)

　　A.管理幅度较大

　　B.管理幅度小

　　C.管理层次较多

　　D.呈现高精尖特征金字塔形态

　　答案：A

　　13、产品部门化的优点是(　　)

　　A.发挥专业优势

　　B.发挥人员专业知识技能

　　C.改善地区内的协调

　　D.要求更多的多面手

　　答案：B

　　解析：产品部门化优点有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展。

　　14、直线职能型的缺点是(　　)

　　A.职能部门横向联系差

　　B.多头领导

　　C.易产生“临时工”的观念

　　D.最高层对下属企业的控制力较弱

　　答案：A

　　15、一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为也趋于一致,这是(　　)特点

　　A.联谊型非正式组织

　　B.同利型非正式组织

　　C.嗜好型非正式组织

　　D.部门

　　答案：C

　　16、非正式组织中，(　　)沟通形式最有效率

　　A.单串型

　　B.饶舌型

　　C.集合型

　　D.随机型

　　答案：C

　　17、企业的集体化阶段的企业目标(　　)

　　A.立足于生存

　　B.缺乏长远规划

　　C.呈现多元化趋势

　　D.有创新愿望

　　答案：D

　　18、技术变革涉及( )

　　A.生产技术

　　B.产品的小改进

　　C.产品的更新

　　D.企业行政管理

　　答案：A

　　19、“顾客是上帝”体现的是(　　)

　　A.生产观念

　　B.产品观念

　　C.销售观念

　　D.市场营销观念

　　答案：D

　　20、(　　)是实现商品交换的前提和必要条件。

　　A.交换功能

　　B.物流功能

　　C.产品分类功能

　　D.融资功能

　　答案：B