知识点: 人力资源战略与不同组织战略的匹配
[单选题]强调市场份额或者运营成本的战略是( )
A. 成长战略 B. 稳定战略
C. 竞争战略 D. 收缩战略
[答案·解析 ]B 组织战略可以分为成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略可以分为内部成长战略和外部成长战略;稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略;收缩战略又称为精简战略,往往与裁员、剥离以及清算等联系在一起。
[多选题]关于某企业采用内部成长战略下人力资源战略的表述,正确的是( )
A. 培训工作是全方位多类型的
B. 企业往往强调内部晋升
C. 企业不关注员工的结果
D. 薪酬与结果的联系往往也非常紧密
E. 企业不关注完成工作的过程
[答案·解析 ]ABD 采用内部成长战略的组织,其培训工作是全方位、多类型的,需要为组织不断培养和输送具有各种不同知识和技能的员工 在晋升方面往往强调内部晋升绩效管理的角度来看,会同时关注员工的结果以及完成工作的过程但是更为注重结果外,薪酬与结果的联系往往也非常紧密。
知识点: 人力资源战略与不同竞争战略的匹配
[单选题]关于某企业采用创新战略下人力资源战略的表述,错误的是( )
A. 这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人
B. 这类组织在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
C. 绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化
D. 绩效管理体系的目标导向性很强
[答案·解析 ]C 从绩效管理的角度来看采用创新战略下人力资源战略的组织更为关注创新的结果,而不是工作过程中的具体行为规范,因此,绩效管理体系的目标导向性很强
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[多选题]关于人力资源战略与竞争战略匹配的表述,正确的是( )。
A. 采用创新战略的组织会招聘能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人
B. 采用成本领先战略的组织会特别强调工作纪律和出勤率以及作息时间的要求
C. 采用成本领先战略的组织会提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重
D. 采用客户中心战略的组织在招募环节会非常关注求职者的学历和外貌
E. 采用创新战略的组织的绩效管理体系的目标性很强
[答案·解析 ]BCE 不同的竞争战略需要与不同的人力资源战略相匹配。创新战略更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人,而不是能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人 采用客户中心战略的组织在招募环节会非常重视求职者的客户服务能力、动机以及经验,而非学历和外貌
知识点 : 人力资源战略与人力资源管理实践选择
[单选题]培训与开发的侧重点不同,开发的侧重点在于( )
A. 过去 B. 当下
C. 未来 D. 提升
[答案·解析 ]C 通过培训与开发可以使员工获得大量的技能,以适应当前以及未来的工作需要。其中,培训的侧重点在于满足当前的工作需要,开发的侧重点更多在于未来
[多选题]组织需要在( )的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择。
A. 员工招募与重瓦选 B. 培训与开发
C. 绩效管理 D. 人力资源管理信息化
E. 职位分析与职位设计
[答案·解析 ]ABCE 总的来说,组织需要在六个主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择,即职位分析与职位设计、员工招募与到选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳资关系与员工关系。
知识点: 高绩效工作系统
[单选题]下列选项中,不属于高绩效工作组织特征的是( )
A. 多技能工作团队 B. 劳资合作
C. 全面的培训 D. 独断与专权
[答案·解析 ]D 高绩效工作组织的特点包括多技能工作团队、得到授权的一线员工、全面的培训、劳资合作、对质量和客户满意度的承诺等。这些特征实际上也是高绩效工作系统的内容。
[多选题]学习型组织的关键特征包括( )。
A. 致力于持续学习 B. 知识共享
C.普遍采用系统性的思维方式 D. 具有一种学习文化
E.仅仅重视领导者
[答案·解析 ]ABCD 学习型组织具有五个方面的关键特征,即致力于持续学习、知识共享、普遍采用批判性和系统性的思维方式、具有一种学习文化、重视员工
知识点: 人才管理
[单选题]下列选项中,不属于人才管理与传统的人力资源管理在人才的获取和保留方面的显著区别的是()
A. 前瞻性 B. 稳定性
C. 灵活性 D. 主动性
[答案·解析 ]B 人才管理与传统的人力资源管理的一个显著区别在于,它要求组织在人才的获取和保留方面必须具有明显的前瞻性、主动性和灵活性能够针对外部环境变化做出更为快速的反应
[多选题]下列选项中,属于人才管理的是( )
A. 建立一元化的员工价值主张
B. 构建灵活多样的人才获取途径
C.实现人才匹配的-劳永逸
D. 培养新型组织文化
E. 加强人力资源能力建设
[答案·解析 ]BDE 人才管理一般包括构建灵活多样的人才获取途径,实现动态的人才匹配;形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制;建立多元化的员工价值主张,培养新型组织文化;加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理等方面