【单选题】关于需要层次理论在管理上的应用的说法,错误的是()。
A. 管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要
B. 管理者需要考虑员工不同层次的需要,并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C. 组织用于满足员工低层次需要的投入效益是递减的
D. 要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位
【答案】A
【解析】管理者需要考虑每个员工的特殊需要,A 符合题意。
【单选题】马斯洛把人的需要分为五种类型,不在其中的是()。
A. 安全需要
B.归属和爱的需要
C.生理需要
D.权利需要
【答案】D
【解析】本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛将人的需要从高到低分为五种类型,分别是生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。该理论不包括权利需要,所以选择 D。
【单选题】根据马斯洛需求层次理论,良好的同事关系属于()。
A.安全需要
B.归属和爱的需要
C.尊重的需要
D.自我实现的需要
【答案】B
【解析】本题考查根据马斯洛需求层次理论。归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、友谊等需要,例如获得友好和谐的同事。
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【多选题】关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是()。
A.未被满足的需要是行为的主要激励源
B.获得基本满足的需要具有强的激励作用
C.基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足
D.管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E.组织用于满足员工的低层次需要的投入效益是递减的
【答案】BC
【解析】本题考查需要层次理论的主要观点。未满足的需要是行为的主要的激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。五种需要可大致分为两大类:生理需要、安全需要、归属和爱的需要为基本需求;尊重的需要和自我实现需要为高级需求,因为基本需求的满足主要靠外部条件或因素,高级需求的满足主要靠内在因素。
【单选题】根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是()。
A.激励因素缺乏
B.保健因素缺乏
C.激励因素充足
D.保健因素充足
【答案】B
【解析】本题考查赫兹伯格双因素理论。保健因素缺失员工会不满。
【单选题】关于奥尔德弗的 ERG 理论的说法,正确的是()。
A.它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件
B.它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类
C.它把需要分为基本需要和高级需要
D.它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通
E.它认为各种需要都可以同时具有激励作用
【答案】BDE
【解析】本题考察 ERG 理论。ERG 理论认为人有生存需要、关系需要和成长需要等三种核心需要,是马斯洛的五种需要层次的简单分类,比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通,并认为各种需要都可以同时具有激励作用。选项 A 是马斯洛理论的观点,ERG 是分为三种而非两种,选项 C 错误。所以,选择BDE。
【单选题】根据 ERG 理论,实现个人理想属于()。
A.生存需要
B.关系需要
C.成长需要
D.安全需要
【答案】C
【解析】本题考查奥尔德佛 ERG 理论。
【多选】关于亲和需要的说法,正确的是()。
A.亲和需要是 ERG 理论强调的三种核心需要之一
B.亲和需要的一个重要目标是建立良好的人际关系
C.亲和需要强的人在组织中更易受他人影响
D.亲和需要的一个重要特点是不在乎别人的感受
E.对于出色的管理者而言,亲和需要太强未必是件好事
【答案】BCE
【解析】本题考查麦克里兰三重需要理论。
【案例分析题】小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
1.从小张的表现可以看出,他具有较高的()。
A.亲和需要
B.安全需要
C.权力需要
D.成就需要
【答案】D
【解析】本题考查麦克里兰三重需要理论。其中,成就需要指追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。案例中“小张凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理”符合选项 D。
2.具有小张这种较高需要的人,通常有以下特点()。
A.责任感较弱
B.希望别人顺从自己的意志
C.喜欢得到及时的反馈情况
D.经常选择做有适度风险的工作
【答案】CD
【解析】本题考查麦克里兰三重需要理论中的成就需要。成就需要特点包括①选择适度风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈
3.根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需求高的人常常()。
A.不易受他人影响
B.在组织中充当管理者的角色
C.看重能否被他人接受
D.喜欢能体现其地位的场合
【答案】C
【解析】本题考查麦克里兰三重需要理论中的亲和需要。亲和需要是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被人影响,因而在组织中充当被管理者的角色。但在管理上过分强调良好关系通常会干扰正常的工作秩序。