某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。

　　1.从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是()。

　　A.直接主管人员

　　B.下级

　　C.评价委员会

　　D.本人

　　2.为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有()。

　　A.3600评估

　　B.考核员工的个人特征

　　C.由公司总经理对所有员工进行考核

　　D.由公司总经理对考评人员进行专门的培训

　　3.现代绩效考核的目的可以划分为()

　　A.宏观层

　　B.微观层

　　C.企业战略目标层

　　D.企业人力资源管理层

　　4.良好考核指标体系特征是().

　　A.多维度来衡量员工绩效，

　　B.指标简单明了

　　C.指标容易测量

　　D.指标不会与其他标准相冲突

　　E.指标可以任意选择

　　标准答案：A|A|C,D|A,B,C,D

　　答案解析：1.案例中可见该公司以前进行绩效考核的主体是直接主管人员。

　　2.采用3600评估，考核主体包括了上级、下级、同级、外部人员、员工自己等，由此可以减少单一主体绩效考核结果的不公平性。

　　3.现代绩效考核的目的可以划分为企业战略目标层和企业人力资源管理层。

　　4.良好考核指标体系特征有：①多维度衡量员工绩效②指标简单明了、容易测量、不会与其他标准相冲突。