1、在企业组织结构形式中，直线职能制又称为(　)。

　　A.目标规划管理制

　　B.联邦分权制

　　C.生产区域管理制

　　D.单线制

　　【答案】C

　　【解析】直线职能制又叫生产区域管理制。

　　2、适合于规模不大、产品品种不太复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业的组织结构形式为(　)。

　　A.直线型

　　B.职能型

　　C.直线职能型

　　D.矩阵型

　　【答案】C

　　【解析】直线职能制适合于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

　　3、员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是(　)。

　　A.直线制 B.矩阵制

　　C.直线职能制 D.事业部制

　　【答案】B

　　【解析】在矩阵制的组织结构形式中，员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。

　　4、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括(　)。

　　A.有利于强化企业内部的横向联系

　　B.有利于最高领导层摆脱日常事务

　　C.有利于减少管理人员和管理费用

　　D.有利于经营管理人才的培养

　　E.可以增强企业的活力

　　【答案】BDE

　　【解析】本题考查事业部制的优点。

　　5、适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织形式是(　)。

　　A.直线制 B.职能制

　　C.矩阵制 D.事业部制

　　【答案】D

　　【解析】本题考查事业部制的适用范围。

　　6、在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部，这种组织结构形式是(　)。

　　A.网络型结构

　　B.事业部制

　　C.企业集团结构

　　D.矩阵型

　　【答案】B

　　【解析】事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

　　7、把众多企业联合在一起形成的集团的最重要纽带是(　)。

　　A.协作关系 B.业务关系

　　C.产权关系 D.契约关系

　　【答案】C

　　【解析】产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。

　　8、企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有(　)。

　　A.企业的生产技术和工艺

　　B.企业规模

　　C.企业文化

　　D.企业经营发展战略

　　E.企业内部交通状况

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有：

　　企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。

　　9、守业型企业普遍采用(　)的组织结构。

　　A.集权型

　　B.分权型

　　C.以集权型为主

　　D.集权与分权相结合

　　【答案】D

　　【解析】守业型企业普遍采用集权与分权相结合的组织结构。

　　10、关于虚拟企业基本特征的说法错误的是(　)。

　　A.虚拟企业具有高效的信息管理系统

　　B.虚拟企业注重研究开发能力的构建

　　C.虚拟企业产品趋向数字化

　　D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

　　【答案】D

　　【解析】虚拟企业与上下游企业建立战略联盟关系。

　　11、与传统企业相比，虚拟企业的优势有(　)。

　　A.能够快速反应市场需求

　　B.能够实施电子商务

　　C.能够优化技术解决方案

　　D.能够分摊开发投资费用

　　E.能够有效躲避经营风险

　　【答案】ACDE

　　【解析】虚拟企业的主要优势：对市场需求的反应快速;具备最优化的技术解决方案;能够分摊开发投资费用;能有效规避经营风险。

　　12、成为虚拟企业网络成员的必要条件是(　)。

　　A.对市场需求反应快速

　　B.具有一定竞争优势

　　C.能够分摊开发投资费用

　　D.能够有效躲避经营风险

　　【答案】B

　　【解析】一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。

　　13、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟方式是(　)。

　　A.合资企业式联盟 B.股权参与式联盟

　　C.功能协议式联盟 D.框架协议式联盟

　　【答案】C

　　【解析】本题考查功能协议式联盟的概念。

　　14、下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是(　)。

　　A.股权参与式联盟　　B.功能协议式联盟

　　C.合资企业式联盟　　D.框架协议式联盟

　　【答案】C

　　【解析】合资企业式联盟中的合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。

　　15、战略联盟的基础是(　)。

　　A.技术优势

　　B.文化优势

　　C.比较优势

　　D.变革优势

　　【答案】C

　　【解析】比较优势是战略联盟的基础。

　　16、根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指(　)。

　　A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

　　B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

　　D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　【答案】D

　　【解析】根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

　　17、根据企业生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于(　)。

　　A.创业阶段　 B.集体化阶段

　　C.规范化阶段 D.精细化阶段

　　【答案】B

　　【解析】处于集体化阶段的企业，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离。

　　18、企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是(　)。

　　A.精细阶段　 B.创业阶段

　　C.规模化阶段 D.集体化阶段

　　【答案】B

　　【解析】在企业的创立阶段，组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。这一时期，企业尚缺乏长远的规划。

　　19、按照企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段有(　)。

　　A.创业阶段　 B.集体化阶段

　　C.规范化阶段 D.精细阶段

　　E.衰退阶段

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业在发展过程中都会表现出的阶段有：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

　　20、企业在规范化阶段表现的特征有(　)。

　　A.组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成

　　B.分工精细，有较为成熟的产品或服务线

　　C.企业内部形成经理人队伍

　　D.出现了经营权和所有权部分分离

　　E.企业的主要目标是获得高速成长的市场机会

　　【答案】ABC

　　【解析】选项DE属于企业的集体化阶段的特征。