1、企业的产生、发展密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是(　)。

　　A.工艺专业化　　 B.零部件专业化

　　C.产品专业化 　　D.部门专业化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』按照分工与专业化发展的顺序，第4种专业化形态是工艺专业化。

　　2、以加工的操作为对象的专业化属于(　)。

　　A.部门专业化 　　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化　　 D.工艺专业化

　　『正确答案』D

　　『答案解析』工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

　　3、当前，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内分工成为国际分工的主要形式是(　)。

　　A.横向分工 　　B.纵向分工

　　C.地域分工　　 D.行业分工

　　『正确答案』A

　　『答案解析』分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

　　4、20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出的特征有(　)。

　　A.管理专业化 　　B.分工国际化

　　C.灵活专业化 　　D.职能专业化

　　E.协作紧密化

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』分工和专业化的发展呈现出的新特点包括：分工国际化、职能专业化 、灵活专业化 和协作紧密化。

　　5、企业内部分工能提高企业生产率提高，其主要表现有(　)。

　　A.分工可以使劳动者劳动技能获得提高

　　B.分工能减少劳动转换时间

　　C.分工能促进先进劳动工具、机器的发明和使用

　　D.分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源

　　E.分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

　　『正确答案』ABCE

　　6、企业管理层次的多少取决于企业任务量和(　)。

　　A.外部环境的特点 　　B.企业的地理位置

　　C.企业规模的大小　　 D.企业流动资产的大小

　　『正确答案』C

　　『答案解析』管理层次的多少，受到组织的任务量与组织规模的大小的影响。

　　7、管理幅度是指一个主管能够直接有效指挥和监督下属的(　)。

　　A.数量 　 　B.能力

　　C.层级　　　D.职级

　　『正确答案』A

　　『答案解析』管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　8、影响企业管理幅度的主要因素有(　)。

　　A.行业特点

　　B.人员素质

　　C.组织目标

　　D.环境特征

　　E.工作性质

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』管理幅度的影响因素：总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

　　9、锥形结构形态的特征是(　)。

　　A.管理层次少　　 B.管理幅度较小

　　C.管理幅度大　　 D.管理层次较多

　　E.金字塔形态

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』锥形结构形态：管理幅度较小，管理层次较多，呈现金字塔状的组织结构形态。

　　10、在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为(　)。

　　A.正比例关系

　　B.反比例关系

　　C.对等关系

　　D.对立关系

　　『正确答案』B

　　『答案解析』管理层次与管理幅度呈反比关系。

　　11、上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(　)。

　　A.任命 　　B.集权

　　C.分工　　 D.授权

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查授权的含义。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。

　　12、在现代企业中授权的基本原则是(　)。

　　A.能否授权

　　B.明确授权范围

　　C.不可越级授权

　　D.适度授权

　　E.适当控制

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』授权的基本原则包括：视能授权;明确授权范围;不可越级授权 ;适度授权 ;适当控制 。

　　13、下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是(　)组织结构。

　　A.职能部门化 B.产品部门化

　　C.区域部门化 D.过程部门化

　　【答案】B

　　【解析】产品部门化有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。

　　14、现代企业部门划分的方法中，(　)是按照地理范围来划分管理部门。

　　A.产品部门化

　　B.职能部门化

　　C.服务对象部门化

　　D.区域部门化

　　【答案】D

　　【解析】区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

　　15、现代企业部门划分的主要方法有(　)。

　　A.职能部门化 B.产品部门化

　　C.区域部门化 D.服务对象部门化

　　E.过程部门化

　　【答案】ABC

　　【解析】选项ABCDE都是现代企业部门划分的方法，但只有选项ABC是主要方法。

　　16、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是(　)。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　【答案】A

　　【解析】直线制适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　17、下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是(　)。

　　A.直线制 B.职能制

　　C.矩阵制 D.事业部制

　　【答案】A

　　【解析】直线制是集权程度最高的组织结构。

　　18、在企业组织结构中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有(　)。

　　A.结构简单 B.管理职业化

　　C.决策迅速 D.指挥统一

　　E.权责分明

　　【答案】ACDE

　　【解析】直线制优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。

　　19、授权是一个过程，这一过程发生在(　)。

　　A.平级之间

　　B.上下级之间

　　C.直线与参谋之间

　　D.直线与代理之间

　　『正确答案』B

　　『答案解析』授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。

　　20、企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的管理单位，划分的方法包括(　)。

　　A.生产部门化 B.过程部门化 C.产品部门化

　　D.职能部门化 E.区域部门化

　　【答案】BCDE

　　【解析】职能部门化、产品部门化、区域部门化是企业划分部门最常见、最普通的方法，除此之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。