一、单项选择题

　　1、在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为(　)。

　　A、正比关系

　　B、反比关系

　　C、相等关系

　　D、无关系

　　2、组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的(　)。

　　A、扁平化

　　B、分立化

　　C、柔性化

　　D、网络化

　　3、专门进行产品或零部件加工和操作的专业化是(　)。

　　A、产品专业化

　　B、生产专业化

　　C、工艺专业化

　　D、零部件专业化

　　4、技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应(　)。

　　A、以集权型为主

　　B、以分权型为主

　　C、以集权型和分权型并存为主

　　D、无特定要求

　　5、技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应(　)。

　　A、以集权型为主

　　B、以分权型为主

　　C、以集权型和分权型并存为主

　　D、无特定要求

　　6、中型企业适宜(　)。

　　A、集权型组织

　　B、分权型组织

　　C、集权和分权相结合型的组织

　　D、无特定要求的组织

　　7、(　)战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。

　　A、守业型

　　B、扩张型

　　C、稳定型

　　D、守业与扩张相宜型

　　8、引起企业变革的内部驱动因素不包括(　)。

　　A、企业目标的选择与修正

　　B、组织职能的转变

　　C、企业领导者的转变

　　D、企业成员内在动机与需求的变化

　　9、企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是(　)。

　　A、精细阶段

　　B、创业阶段

　　C、规模化阶段

　　D、集体化阶段

　　10、虚拟企业的经营方式不包括(　)。

　　A、虚拟制造

　　B、虚拟开发

　　C、虚拟销售

　　D、虚拟培训

　　11、(　)被认为是“学习组织的精神基础”。

　　A、自我超越

　　B、改善心智模式

　　C、建立共同愿景

　　D、团队学习

　　12、企业之间暂时性的组织形式为(　)。

　　A、学习型

　　B、战略联盟

　　C、直线职能

　　D、虚拟企业

　　13、(　)是一种成员制的企业间多边联盟。

　　A、同业俱乐部

　　B、功能协议式联盟

　　C、股权参与式联盟

　　D、框架协议式联盟

　　14、战略联盟的基础是(　)。

　　A、技术优势

　　B、文化优势

　　C、比较优势

　　D、变革优势

　　15、(　)便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求。

　　A、职能制

　　B、矩阵制

　　C、直线职能制

　　D、事业部制

　　16、(　)直接反映着一个组织集权或分权的状况。

　　A、拥有决策权的程度

　　B、决策的幅度

　　C、决策的重要性

　　D、对决策的控制程度

　　17、如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度(　)。

　　A、较低

　　B、最低

　　C、较高

　　D、最高

　　18、(　)是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。

　　A、集权

　　B、分权

　　C、授权

　　D、分工

　　19、授权是一个过程，这一过程发生在(　)。

　　A、同级之间

　　B、直线与参谋之间

　　C、直线与代理之间

　　D、上下级之间

　　20、(　)是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。

　　A、实施

　　B、控制

　　C、决策

　　D、领导