一、单项选择题
1、上级授予给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。 这种领导行为是( )。
A、集权
B、分权
C、授权
D、分工
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
2、关于集权与分权以下说法正确的是( )。
A、上层决策的数目越多,其集权程度就越高
B、如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极低
C、组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越低
D、较低管理层次决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的分权程度越低
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查集权与分权。选项B错误,如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;选项C错误,组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越高;选项D错误,较低管理层次决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的分权程度越高。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
3、工艺流程的变革属于( )。
A、产品与服务变革
B、战略与结构变革
C、技术变革
D、文化变革
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式、装备、工艺流程等。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】
4、大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立( )。
A、集权型组织
B、分权型组织
C、集权型和分权型并存组织
D、无特定要求
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
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5、下列现代企业部门划分的类型中,能充分发挥专业优势的是( )。
A、职能部门化
B、产品部门化
C、区域部门化
D、市场部门化
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的优点是能充分发挥专业优势,使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上,有利于目标的实现。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
6、直线制组织中,上级指挥下级的关系实质是一种( )关系。
A、合作
B、命令
C、集权
D、分权
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查直线关系及其特点。直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
7、下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是( )。
A、直线制
B、职能制
C、事业部制
D、矩阵制
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查直线制的适用范围。直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】
8、在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为( )。
A、正比关系
B、反比关系
C、相等关系
D、无关系
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系,其中,管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多,两者呈反比关系。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
9、企业管理层次的数量取决于企业规模和( )。
A、外部环境的特点
B、企业的地理位置
C、企业的任务量
D、企业流动资产的大小
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
10、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。
A、专业化
B、电子化
C、集权化
D、网络化
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查劳动分工与专业化。在社会生产过程中,分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中,分工被视为生产过程的相对分散,而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。因此,社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】