(六)控制图法
1.控制图的基本形式及其用途
控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限,描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因,判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法.
(1)控制图的基本形式
在生产过程中通过抽样取得数据,把样本统计量描在图上来分析判断生产过程状态。如果点子随机地落在上、下控制界限内,则表明生产过程正常处于稳定状态,不会产生不合格品;如果点子超出控制界限,或点子排列有缺陷,则表明生产条件发生了异常变化,生产过程处于失控状态。
(2)控制图的用途
1)过程分析,即分析生产过程是否稳定。
2)过程控制,即控制生产过程质量状态。
静态分析法 |
排列图、直方图法 |
动态分析法 |
控制图 |
2.控制图的原理
在生产过程中,如果仅仅存在偶然性原因影响,而不存在系统性原因,这时生产过程是处于稳定状态,或称为控制状态。其产品质量特性值的波动是有一定规律的,即质量特性值分布服从正态分布。控制图就是利用这个规律来识别生产过程中的异常原因,控制系统性原因造成的质量波动,保证生产过程处于控制状态。
观察产品质量分布情况,一是看分布中心位置(μ);二是看分布的离散程度(δ)。
3.控制图的种类
按用途分类 |
分析用控制图 | |
管理(或控制)用控制图 |
一般都是把分析用控制图的控制界限延长作为管理用控制图的控制界限 | |
按质量数据特点分类 |
计量值控制图 | |
计数值控制图 |
计件值控制图、计点值控制图 |
4.控制图的观察与分析
生产过程基本上处于稳定状态 |
点子几乎全部落在控制界限之内 | ||
控制界限内的点子排列没有缺陷 |
链 |
点子连续出现在中心线一侧 | |
多次同侧 (偏离) |
点子在中心线一侧多次出现 | ||
趋势或倾向 |
点子连续上升或连续下降 | ||
周期性变动 |
点子的排列显示周期性变化 | ||
接近控制界限 |
点子落在μ±2δ以外和μ±3δ以内 |
以上是分析用控制图判断生产过程是否正常的准则。如果生产过程处于稳定状态,则把分析用控制图转为管理用控制图。分析用控制图是静态的,而管理用控制图是动态的。
【例】工程质量控制中,采用控制图法的目的有()。
A.找出薄弱环节
B.进行过程控制
C.评价过程能力
D.进行过程分析
E.掌握质量分布规律
【答案】BD
【例】通过质量控制的动态分析能随时了解生产过程中的质量变化情况,预防出现废品。下列方法中,属于动态分析方法的是()。
A.排列图法
B.直方围法
C.控制图法
D.解析图法
答案:C
【例】当质量控制图同时满足( )时,可认为生产过程处于稳定状态。
A.点子多次同侧
B.点子分布出现链
C.控制界限内的点子排列没有缺陷
D.点子全部落在控制界限之内
E.点子有趋势或倾向
答案:CD
(七)相关图法
相关网又称散布图。在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。
【例】工程质量统计分析方法中,用来显示两种质量数据之间关系的是()
A.因果分析图法
B.相关图法
C.直方图法
D.控制图法
【答案】B
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