第二节建设工程进度控制计划体系
按工程项目主要参与方: 建设单位、监理单位、设计单位、施工单位分别介绍他们的计划系统。
一、建设单位的计划系统
建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:
工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
(一)工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。(表1-1)
(二)工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程(设计-竣工)的统一部署。包括文字和表格两部分。表格部分包括:
(1)工程项目一览表(表1-2)
按照单位工程归类编号, 明确建设内容和投资额。
(2)工程项目总进度计划(表1-3)
是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
(3)投资计划年度分配表(表1-4)
根据总进度计划安排各年度的投资,为筹集资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
(4)工程项目进度平衡表(表 1-5)
用来表明各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。
(三)工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括:
(1)年度计划项目表(表1-6)
确定年度施工项目的投资额和年末形象进度, 阐明建设条件的落实情况。
(2)年度竣工投产交付使用计划表(表1-7)
阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况, 并阐明其竣工日期。
(3)年度建设资金平衡表(表1-8)
(4)年度设备平衡表(表1-9)
【例题6】在建设工程进度控制计划体系中, 具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是()。
A.工程项目进度平衡表
B.单位工程施工进度计划
C.工程项目前期工作计划
D.工程项目总进度计划答案:D
【例题7】在工程项目进度控制计划系统中,由建设单位负责编制的计划表包括()。
A.工程项目进度平衡表B.年度设备平衡表
C.年度建设资金平衡表D.项目动用前准备工作计划表
E.工程项目一览表答案: A、B、C、E
二、监理单位的计划系统
(一)监理总进度计划
在对建设工程实施全过程监理的情况下, 监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的,其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。(表1-10)
(二)监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解
①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;
③施工阶段进度计划;④动用前准备阶段进度计划。2.按时间分解
①年度进度计划;②季度进度计划;
③月度进度计划。
【例题8】监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时,应()。
A.审核设计单位分专业设计进度计划,编制设计总进度计划
B.审核分部、分项工程进度计划, 编制单位工程施工进度计划
C.审核设计、施工单位提交的进度计划, 编制监理进度计划
D.审核项目总进度计划, 编制工程项目年度计划答案: C
解析: 监理工程师不负责编制设计和施工进度计划。
工程项目分解: 单项工程— 单位工程— 分部工程— 分项工程
三、设计单位的计划系统
(一)设计总进度计划(表1-11)
(二)阶段性设计进度计划
1.设计准备工作进度计划(表1-12)
2.初步设计(技术设计)工作进度计划(表1-13)
3.施工图设计工作进度计划(表1-14)
(三)设计作业进度计划(表1-15) 四、施工单位的计划系统
(一)施工准备工作计划(表1-16)
(二)施工总进度计划
(三)单位工程施工进度计划
( 四) 分部分项工程进度计划
【例题9】施工单位的计划系统不包括()。
A.施工总进度计划
B.单位工程进度计划
C.分部分项工程进度计划
D.工程项目建设总进度计划答案: D
第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
(一)横道图
横道图也称甘特图, 形象、直观, 且易于编制和理解。
横道图工程进度计划, 能明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系,以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
横道图进度计划的缺点:
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的关系,当某些工作的进度提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于工程进度的动态控制。
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目的关键所在,不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
(3)不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。
(4)不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。在计划执行过程中,横道计划进行调整也十分繁琐和费时。
(二)网络图
作为建设工程监理工程师,必须掌握和应用网络计划技术。
1.网络计划的种类
网络计划可分为确定型和非确定型两类。
确定型网络计划:各项工作及其持续时间和相互关系都是确定的。否则属于非确定型网络计划。
建设工程进度控制应用确定型网络计划。
2.网络计划的特点
与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点:
(1))网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;
(2))通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作;
(3))通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间;
(4))网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
【例题10】与横道计划相比,网络计划的特点包括()。
A.形象直观,能够直接反映出工程总工期
B.通过计算可以明确各项工作的机动时间
C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系
D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象
E.明确地反映出各项工作之间的相互关系答案:B、D、E
小结:
第一章考点与题型举例:
1)影响建设工程进度的因素
[例 1]下列对工程进度造成影响的因素中,属于业主因素的有()。
A.不能及时向施工承包单位付款
B.不明的水文气象条件
C.施工安全措施不当
D.不能及时提供施工场地条件
E.临时停水、停电、断路答案:AD
解析:B 属于自然环境因素;C 属于施工技术因素; E 属于社会环境因素。
2)进度控制的措施
[例2]为确保建设工程进度控制目标的实现, 监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施的是()。
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工
D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系答案:C。
解析:A属于经济措施; B属于组织措施; D属于合同措施。注意区分4个措施的要点。
3)建设工程实施阶段进度控制的主要任务
[例3]建设工程设计准备阶段进度控制的任务包括()。
A.进行工期目标和进度控制决策
B.编制设计准备阶段详细工作计划
C.编制详细的出图计划
D.进行环境及施工现场条件的调查和分析
E.编制工程项目建设总进度计划答案:A、B、D、E
解析:注意区分: 建设工程进度控制的任务与指明为监理工程师进度控制的任务的区别。
4)建设工程总进度目标的论证
[例4]下列属于建设工程项目总进度目标论证工作步骤的有()。
A.项目结构分析
B.工程进度风险分析
C.项目的工作编码
D.进度计划系统的结构分析
E.项目实施的总体部署答案:A、C、D
5)建设工程进度控制计划体系
[例5]监理单位编制的总进度分解计划, 按时间分解包括: ()。
A.设计准备阶段进度计划
B.设计阶段进度计划
C.施工阶段进度计划
D.年度进度计划计划
E.季、月度进度计划答案:D、E
解析:监理单位编制的总进度分解计划按时间分解, 包括:
① 年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。而 A、B、C 是按阶段划分。
[例6]在建设工程进度控制计划体系中, 用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是()。
A.工程项目总进度计划表
B.工程年度计划项目表
C.工程项目进度平衡表
D.投资计划年度分配表答案:C
6)工程网络计划与横道计划的优缺点
[例 7]关于横道图的表述,正确的说法有()。
A.用横道图表示的建设工程进度计划形象、直观
B.明确地表示出各项工作的划分、工作开始时间和完成时间
C.不能反映出各项工作所具有的机动时间
D.无法反映出整个工程项目的关键工作
E.有利于建设工程进度的动态控制答案:A、B、C、D
解析:横道图形象、直观,且易于编制和理解。利用横道图表示工程进度计划,存在的缺点有: 不能反映出各项工作所具有的机动时间; 无法反映出整个工程项目的关键工作, 不利于建设工程进度的动态控制。
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