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2018监理工程师考试《建设工程投资控制》教材讲义：第五章第八节

来源：考试网 [2018年3月28日] 【大中小】

第八节投资偏差分析

　　一、赢得值法

三个基本参数	已完工作预算投资 (赢得值或挣值、BCWP)	已完成工作量×预算单价
	计划工作预算投资(BCWS)	计划工作量×预算单价	除非合同有变更，实施过程中应保持不变
	已完工作实际投资(ACWP)	已完成工作量×实际单价
四个评价指标	投资偏差(CV)	已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)
	进度偏差(SV)	已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)
	投资绩效指数(CPI)	已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP)
	进度绩效指数(SPI)	已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS)

　　投资(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整投资支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的投资偏差，对于总投资1000万元的项目和总投资1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，投资(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。投资(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

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　　【例】关于赢得值法及其应用的说法，正确的是()。

　　A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 B.投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差

　　C.投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 D.进度偏差为正值，表示进度延误

　　【答案】C

　　【例】某工程施工至2013年12月底，经分析，已完工作预算投资为100万元;已完工作实际投资为115万元;计划工作预算投资为110万元，则该工程的进度偏差为( )。

　　A.超前15万元 B.延误15万元 C.超前10万元 D.延误10万元

　　【答案】D

　　㈢偏差分析的表达方法

　　采用赢得值法进行投资、进度综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资情况。

　　BAC—项目完工预算，指编计划时预计的项目完工投资。

　　EAC—预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。

　　VAC—预测项目完工时的投资偏差：VAC=BAC-EAC

　　在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

　　【例】某工程完工预算为80000元，施工至某月月底的投资绩效指数为O.79。则在该时间节点下该工程项目预测的完工投资为多少?

　　解析： EAC=BAC/CPI=80000/0.79=101265(元)

　　VAC=BAC-EAC=80000-101265=-21265(元)

　　即该时间节点下预测的完工投资为101265元，根据当前的绩效，项目将超计划预算21265元。

　　二、偏差原因分析

　　三、纠偏措施

　　㈠修改投资计划

　　㈡采取纠偏措施

　　对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差。

　　纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

　　㈢按照完成情况估计完成项目所需的总投资EAC

⑴EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改	通常用于当前变化可以反映未来变化时
⑵EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计	通常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变造成原有的假设不再适用
⑶EAC=实际支出+剩余的预算	适用于现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化