2018年注册监理工程师《建设工程进度控制》教材精讲：第四章第二节

2018年注册监理工程师《建设工程进度控制》教材精讲：第四章第二节

第二节 实际进度与计划进度的比较方法

　　一、横道图比较法

　　横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4-3所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成;支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%;绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。

　　根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。

　　图4-3所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。

　　(一)匀速进展横道图比较法

　　匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

　　完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。

　　采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

　　(1)编制横道图进度计划;

　　(2)在进度计划上标出检查日期;

　　(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图4-5所示;

　　(4)对比分析实际进度与计划进度：

　　①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;

　　②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;

　　③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

　　必须指出，该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较;否则，会得出错误的结论。

　　【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作( )。

　　A.拖欠的任务量 B.实际少投入的时间 C.超前的任务量 D.实际多投入的时间

　　答案:A

　　(二)非匀速进展横道图比较法

　　当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

　　非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

　　采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

　　(1)编制横道图进度计划;

　　(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;

　　(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比;

　　(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况;

　　(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

　　①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差;

　　②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;

　　③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

　　在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。此外，采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻(如检查日期)实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。当然，这需要实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。

　　横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

　　【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。

　　A.到第3周末，实际进度超前 B.在第4周内实际进度超前

　　C.原计划第4周至第6周为均速进度 D.第6周后半周未进行本工作 E.本工作提前1周完成

　　答案：C、D

　　二、S曲线比较法

　　S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

　　从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。

　　(一)S曲线的绘制方法(P103-104)

　　(1)确定单位时间计划完成任务量。

　　(2)计算不同时间累计完成任务量。

　　(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。

　　(二)实际进度与计划进度的比较(P104)

　　同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，如图4-11所示。

　　通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：

　　1.工程项目实际进展状况

　　如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4-11中的a点;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4-11中的b点;如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

　　2.工程项目实际进度超前或拖后的时间

　　在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图4-11所示，△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

　　3.工程项目实际超额或拖欠的任务量

　　在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图4-11所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。

　　4.后期工程进度预测

　　如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图4-11中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。

　　【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

　　A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间

　　C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量

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