监理工程师《合同管理》核心精华考点：第六章第四节

　　第四节 施工阶段的合同管理

　　一、 合同履行涉及的几个时间期限

　　1、 合同工期：承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及按照合同条款通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。是判定承包人是否按期竣工的标准。

　　2、 施工期：开工通知写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。是判定提前竣工还是延误竣工的依据。

　　3、 缺陷责任期：自接收证书中写明的竣工日开始起算，一般为一年。影响工程正常运行的有缺陷工程或部位，在修复检验合格日前已经经过的时间归于无效，重新计算缺陷责任期，但延长时间在内的缺陷责任期最长时间不得超过 2年。

　　4、 保修期：自实际竣工日起算。

　　二、 施工进度管理

　　1、 合同进度计划的动态管理：承包人可以主动提交修改合同进度的计划报告;监理人

　　也可以向承包人发出修订合同进度的指示。

　　2、 可以顺延合同工期的情况：

　　1)、发包人原因：

　　①、 增加合同工作内容;

　　②、 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;

　　③、 发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点;

　　④、 因发包人原因导致的暂停施工;

　　⑤、 提供图纸延误;

　　⑥、 未按合同约定及时支付预付款、进度款;

　　2)、异常恶劣的气候条件：应正确区分气候条件对施工进度影响的责任;异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期。

　　3、 承包人原因的延误：承包人应支付逾期竣工违约金，最高限额为合同价的 3%;

　　4、 暂停施工：

　　1)、承包人责任的暂停施工：

　　①、 承包人违约引起的暂停施工;

　　②、 由于承包人原因为国产合同类施工和安全保障所必需的暂停施工;

　　③、 承包人擅自暂停施工。

　　2)、发包人责任的暂停施工：

　　①、发包人未履行合同规定的义务;

　　②、不可抗力：不可抗力的停工损失属于发包人应承担的风险;

　　③、协调管理原因：如两家施工单位工序冲突，需要一家暂停;

　　④、行政部门的指令。

　　5、 发包人要求提前竣工：双方通过协商达成提前竣工协议作为合同附件。内容包括：承包人修订进度计划和为保证工程质量和安全而采取的赶工措施;发包人应提供的条件;所需增加的合同价款;提前竣工应给承包人的奖励(建议为发包人实际效益的20%)。