2019监理工程师考试《案例分析》冲刺试题（5）_第2页

　　【案例一】答案：

　　1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。

　　2.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

　　分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。

　　分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程理由组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。

　　单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。

　　3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：

　　(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收。

　　(2)经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。

　　(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

　　(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。

　　(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。

　　(6)工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。

　　【案例二】答案：

　　1.施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下：

　　(1)未按已批准的施工技术方案施工且不报告不妥。理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案，当施工组织设计需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。

　　(2)采用的新技术未经项目监理机构审定不妥。理由：施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。

　　(3)不执行总监理工程师下达的工程暂停令不妥。理由：依据施工合同条款，施工单位应当执行总监理工程师的指令。

　　(4)向项目监理机构提出索赔不妥。理由：工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患，总监理工程师有权下达工程暂停令，便于消除安全隐患，防止安全事故的发生。

　　2.建设单位的做法不妥之处如下：

　　(1)不妥之处：不及时组织竣工验收不妥。

　　(2)不妥之处：要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥。

　　3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构应做的工作如下：

　　(1)要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的证明材料;

　　(2)要求施工单位组织专题论证;

　　(3)经专题论证可行，由总监理工程师签认后执行;

　　(4)经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行。

　　4.(1)施工单位不同意无偿修复是正确的。因为按照法律规定可认为建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在工程保修期内且由于非承包人原因造成的，承包单位可负责修复，但应由发包人承担修复的费用并支付承包商合理的利润。

　　(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：①在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认;②核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位