2018年监理工程师《案例分析》基础题(7)_第3页

　　答案

　　1.关键工作位A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周(1分)。

　　步骤：

　　(1)确定网络计划的计算工期和关键线路(0.5分);

　　(2)按要求工期计算应压缩的时间(0.5分);

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)(0.5分);

　　(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路(0.5分)。

　　2. H工作从8周延长到12周(1分)，L工作从2周延长到3周(1分)。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响(1分)。

　　3.总监理工程师的做法是正确的(1分)，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理(1分)。总监理工程师在下列情况下可以签发《工程暂停令》：

　　(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工(1分);

　　(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理(1分);

　　(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患(1分);

　　(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件(1分);

　　(5)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理(1分)。

　　4.因在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差(1分)，所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期(1分)，只有J工作延长1周，总工期将延长1周(1分)。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元(1分)，小于项目投入使用后的净收益5.6万元(1分)。故让施工单位赶工合理(2分)。