2020年监理工程师《理论与法规》基础备考题（9）

　　1.建设工程监理的行为主体是(　 )。

　　A.建设单位

　　B.工程监理单位

　　C.建设主管部门

　　D.质量监督机构

　　答案：B

　　2.将控制类型划分为前馈控制和反馈控制的依据是(　 )。

　　A.控制措施作用于控制对象的时间

　　B.控制信息的来源

　　C.控制过程是否形成闭合回路

　　D.制定控制措施的出发点

　　答案：B

　　3.下列关于设计阶段特点的表述中，正确的是(　 )。

　　A.设计阶段是执行以计划为主的阶段

　　B.设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段

　　C.设计阶段需要协调的内容较多

　　D.设计阶段合同关系复杂、合同争议较多

　　答案：B

　　4.投资控制追求的最高目标是(　 )。

　　A.实际总投资未超过计划总投资

　　B.在投资分解的各个层次上，实际投资均不超计划投资

　　C.在投资分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资

　　D.在投资分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资

　　答案：B

　　5.一方面总监理工程师掌握所有的监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业管理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计的(　 )原则。

　　A.专业分工与协作统一

　　B.权责一致

　　C.管理跨度与管理层次统一

　　D.集权与分权统一

　　答案：D

　　6.由于政治、社会、自然因素造成建设工程目标发生偏差，应采取被动控制，这说明(　 )。

　　A.主动控制是不经济的

　　B.主动措施是不现实的

　　C.被动控制是最佳控制方式

　　D.主动控制起不到防患于未然的作用

　　答案：B

　　7.控制流程由有限循环的若干环节组成，其中处于投入与反馈之间的环节是(　 )。

　　A.转换

　　B.输出

　　C.对比

　　D.纠正

　　答案：A

　　8.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告中总投资估算的10%以上，应当重新(　 )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制可行性研究报告

　　C.评估可行性研究报告

　　D.向原审批单位报批可行性研究报告

　　答案：D

　　9.业主将建设工程的设计、施工以及材料设备的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同的发包方式是(　 )。

　　A.平行发包模式

　　C.总分包模式

　　C.项目总承包模式

　　D.项目总承包管理模式

　　答案：A

　　10.在工程施工各方不了解工程，不清楚现场的实际情况下，采用(　 )可能是一个相当有效的协调方法。

　　A.交谈协调法

　　B.书面协调法

　　C.访问协调法

　　D.情况介绍法

　　答案：C