2020年监理工程师《理论与法规》章节考点：第九章第四节

第四节　项目全过程集成化管理

　　建设工程项目全过程集成化管理是指工程项目单位受建设单位委托，为其提供覆盖工程项目策划决策、建设实施阶段全过程的集成化管理。工程项目单位的服务内容可包括项目策划、设计管理、招标代理、造价咨询、施工过程管理等。

　　一、全过程集成化管理服务模式

　　目前在我国工程建设实践中，按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化和植入式三种模式。

　　(一)咨询式服务模式

　　在通常情况下，工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为其提供项目管理咨询服务。此时，项目管理团队具有较强的独立性，如图9-5所示。

　　(二)一体化服务模式

　　工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起，如图9-6所示。

　　(三)植入式服务模式

　　在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。此时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能，如图9-7所示。

　　对于属于强制监理范围内的建设工程项目，无论采用何种项目管理服务模式，由具有高水平的专业化单位提供建设工程监理与项目管理一体化服务是值得提倡的。否则，建设单位既委托项目管理服务，又委托建设工程监理，而实施单位不是同一家单位时，会造成管理职责重叠，降低工程效率，增加交易成本。